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    [推薦]上海華嗣OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊

    授課機構(gòu):上海華嗣咨詢

    地址:上海市閔行區(qū)聯(lián)航路1818號紅星國際廣場

    網(wǎng)報價格:¥電詢

    課程原價:¥電詢

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    關(guān)鍵詞:華嗣OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊 上?冃Ч芾砟募液 上海哪里有績效管理培訓班

    OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
    OKR performance management workshop
    類型/Type:公開課 Public Training
    語言/Language:中文Chinese
    費用/Fee:4980元/人RMB

    培訓議程/Agenda
    08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
    09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
    10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
    10:40-12:00 培訓 Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

    概述/Overview
    課程背景:
    傳統(tǒng)績效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效管理,學會運用簡單的模型,將績效管理側(cè)重在挑戰(zhàn)性目標設(shè)定、反饋輔導、經(jīng)理與員工的信任合作關(guān)系建立、共識共創(chuàng)共達高績效目標?
    OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計,更強調(diào)合作、社交化、快速反應(yīng),為企業(yè)提供一個全新的敏捷績效管理方法,支持企業(yè)高績效達成的同時,培養(yǎng)一批具有高挑戰(zhàn)性和成長性思維的人才。
    本工作坊講師擔任世界知名500強醫(yī)療企業(yè)人事總監(jiān)和人才發(fā)展總監(jiān)職務(wù)十多年,親自負責績效管理多年,重視企業(yè)存在的唯一高績效目標的達成,熟悉績效管理落地有效性關(guān)鍵,擅長通過共創(chuàng)工作坊支持管理者們共創(chuàng)OKR目標,群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者覺察力和改變心智模式和行為,主動擔責績效管理工作,輔導反饋員工,管理整個績效管理進程,達成企業(yè)高挑戰(zhàn)目標和高績效人才培養(yǎng)的多重成果。

    課程對象:
    擔當績效管理的各級管理人員、人力資源專業(yè)人士

    培訓目標:
    了解OKR績效管理與傳統(tǒng)KPI績效管理的差異性
    掌握有效的OKR目標設(shè)定概念和具體操作方法
    訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
    學會整套OKR操作方法

    活動綱要/Outline
    模塊一:績效管理與自主管理
    1.Check in 破冰,管理團隊鏈接
    2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思
    3.績效管理成功要素與人性之道
    4.自主管理的定義、重要性與關(guān)鍵要素
    案例學習:火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素

    模塊二:認識OKR績效管理
    1.OKR的定義,是什么,不是什么?
    2.OKR與KPI的區(qū)別與關(guān)系
    3.案例學習:某知名企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)理的KPI 和OKR的不同
    4.為什么要用OKR來做績效管理
    5.OKR績效管理全流程模型和實施的5533原則

    模塊三:創(chuàng)建有效的OKR績效管理
    1.工作的動力來源本質(zhì)(練習:哈佛大學動力測試)
    2.OKR制定流程與方法
    3.精準設(shè)置有效的OKR目標(撰寫方法)
    4.培養(yǎng)員工的成長型思維模式
    5.管理者以身作則在OKR管理中是核心力量
    6.練習:OKR是否撰寫合理的思考+討論
    7.OKR設(shè)定常見錯誤 模塊四:OKR績效管理實施
    1.OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
    2.OKR實施流程與周期
    3.OKR實施的5大關(guān)鍵點
    4.設(shè)定OKR目標并自上而下的確認
    5.實戰(zhàn)練習:撰寫團隊與個人的OKR

    模塊五:OKR績效管理跟蹤與反饋
    1.OKR實施成功的關(guān)鍵
    2.如何寫周報和季報,如何開團隊績效會議:周會、季會、半年度會議
    3.一對一輔導:GROW的動力對話流程模板和應(yīng)用練習
    4.反饋是OKR敏捷績效管理流程的重要組成部分,創(chuàng)造反饋文化
    5.有效持續(xù)的反饋模型:SAID、AIA、AID
    6.實戰(zhàn)模擬:一對一反饋模擬對話全體學員演練,上臺演示與講師點評

    模塊六:OKR高績效文化的構(gòu)建與激勵
    1.企業(yè)的愿景,使命,價值觀與OKR高績效文化
    2.OKR績效管理中對管理者的要求
    3.如何通過OKR激發(fā)潛能和員工成長性思維
    4.如何讓OKR可持續(xù)在公司內(nèi)落地實施,養(yǎng)成工作法
    5.OKR模板與工具分享
    6.學習后的行動計劃、Q&A、CHECK OUT
    更多培訓課程,學習資訊,課程優(yōu)惠,課程開班,學校地址等學校信息,請進入華嗣咨詢官方網(wǎng)站詳細了解

    上海華嗣咨詢簡介

    EFC Link是誰?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團是處于高速發(fā)展期的綜合性人力資源解決方案供應(yīng)商,主要為企業(yè)提供公開課、內(nèi)訓、項目咨詢、中高端人才招聘等綜合服務(wù),旗下?lián)碛卸鄠獨立業(yè)務(wù)品牌,我們通過保持長期的項目創(chuàng)新、拓展與裂變,構(gòu)筑了多元化的集團生態(tài)圈。我們擁有一支極具活力的專業(yè)顧問團隊,始終本著"專業(yè)、高效、精準"的態(tài)度,為企業(yè)定制“更前沿、更全面、更落地”的高品質(zhì)解決方案,幫助企業(yè)推進人才發(fā)展,提升效能;幫助個人搭建人脈及職業(yè)發(fā)展平臺,提升核心競爭力。我們每年為5000多個客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶不僅包含大量領(lǐng)先的世界500強、國內(nèi)外大型知名企業(yè),同時也為中小型企業(yè)以及職場精英定制個性化方案,業(yè)務(wù)遍布全國各地。


    EFC Link源于?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團創(chuàng)建于2010年,總部位于上海。在過去的10年里,我們從早期的中高端人才招聘服務(wù),發(fā)展到年開課量過千,為10000+家企業(yè)提供培訓與管理咨詢服務(wù),再到如今各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢,華嗣咨詢(EFC Link)已成為國內(nèi)綜合性企業(yè)培訓管理與咨詢服務(wù)集團。我們始終堅持為整個社會創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)與個人提供豐富的發(fā)展資源與平臺,深耕品質(zhì),如履薄冰,從未松懈。今后,我們也同樣懷著“共享、開放”的心態(tài),邀請各方伙伴共同參與和見證我們的成長。


    EFC Link基石
    深耕品質(zhì)
    無論在課程、講師、顧問、項目方案等方方面面,都遵循以客戶滿意度為基礎(chǔ)的”末位淘汰制”,力求品質(zhì)。綜合客戶滿意度,始終保持在 90% 以上。
    豐富課量
    全年開課量超過2000天,內(nèi)訓超過3000場。課程品類幾乎涵蓋企業(yè)日常運營的所有模塊,可選擇面廣而豐富。
    優(yōu)選師資
    采用授課評分機制,優(yōu)選國內(nèi)各領(lǐng)域高級講師,無論在“專業(yè)經(jīng)驗”還是“授課技巧”上,都經(jīng)過多輪甄選。擁有3000人以上的優(yōu)質(zhì)講師庫及多個領(lǐng)域獨家講師。
    降低成本
    獨特的會員價格體系,為客戶節(jié)省至少50%的成本。同一課程,同一講師,性價比遠高于同行。不定期體驗活動及增值服務(wù)。
    注重體驗
    所有公開課,保證五星品質(zhì)授課環(huán)境。專業(yè)顧問一對一跟進,定制適合客戶的個性化服務(wù),如匹配課程、尋找講師等服務(wù)。

    • 學校名稱:上海華嗣咨詢

      固定電話:400-168-8684

      授課地址:上海市閔行區(qū)聯(lián)航路1818號紅星國際廣場 預(yù)約參觀