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    [推薦]上海華嗣組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營(yíng)

    授課機(jī)構(gòu):上海華嗣咨詢

    地址:上海市閔行區(qū)聯(lián)航路1818號(hào)紅星國(guó)際廣場(chǎng)

    網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢

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    課程詳情 學(xué)校簡(jiǎn)介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報(bào)名

    關(guān)鍵詞:華嗣組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營(yíng) 上海企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好 上海哪里有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

    HR新視野:組織發(fā)展OD與敏捷運(yùn)營(yíng)
    New Vision of Human Resource Management: Organization Development and Agile Operation
    類型/Type:公開課 Public Training
    語(yǔ)言/Language:中文Chinese
    費(fèi)用/Fee:5980元/人RMB

    培訓(xùn)議程/Agenda
    08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
    09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
    10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
    10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

    概述/Overview
    培訓(xùn)背景:
    當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此,對(duì)于認(rèn)清組織,識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程?對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言,如何掌握OD必備診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?本期課程邀請(qǐng)知名組織發(fā)展專家白老師用28大經(jīng)典案例解讀組織發(fā)展OD運(yùn)營(yíng)面紗。

    課程對(duì)象:
    1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員; 
    2、在職/求職 COE、OD 部門人員; 
    3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關(guān)人員; 
    4、意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等; 
    5、應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁,希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的 HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)等

    活動(dòng)綱要/Outline
    第一部分:百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展(OD)全景圖 
    案例導(dǎo)入:你可能所不知道7種組織架構(gòu) 
    1、剖析組織膽固醇現(xiàn)象
    (詳解)組織演變模型:不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
    (1)直線型
    (2)直線職能型
    (3)事業(yè)部型
    (4)矩陣型
    (5)流程型
    (6)網(wǎng)絡(luò)型
    小組討論:2020年OD計(jì)劃
    2、組織發(fā)展的意識(shí)、知識(shí)和技能
    3、組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦
    小組討論:個(gè)人OD學(xué)習(xí)計(jì)劃

    第二部分:年薪百萬(wàn) OD 的背后
    1、組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置
    2、COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能
    3、OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作
    小組討論:2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計(jì)及編制計(jì)劃 
    案例 1:戰(zhàn)略全景圖及行動(dòng)綱要 
    案例 2:三維度管控設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)手冊(cè) 
    案例 3:組織績(jī)效以及28分鐘高效會(huì)議 
    案例 4:組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn) 
    案例 5:離職體系框架 
    小組討論:2020年OD計(jì)劃補(bǔ)充

    第三部分:8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施
    1、OD個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、流程和組織干預(yù)策略一覽
    2、組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略
    3、組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向
    案例 6:傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化? 
    案例 7:平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)? 
    案例 8:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)? 
    案例 9:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么? 
    案例 10:糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計(jì) 
    小組討論:入職機(jī)械公司OD總監(jiān) 
    案例 11:個(gè)體干預(yù)——能級(jí)管理 
    案例 12:離職成本追蹤 
    案例 13:三種激勵(lì)失靈表現(xiàn)與識(shí)別
    案例 14:HR 的標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)個(gè)體行為 

    第四部分:組織理論與組織設(shè)計(jì) 
    問題導(dǎo)入:為何這6個(gè)“團(tuán)體”存續(xù)千年? 
    1、不得不說的組織理論和發(fā)展階段
    (1)古典學(xué)派
    (2)行為學(xué)派
    (3)系統(tǒng)學(xué)派
    2、組織四大功能
    3、從《職位說明書》到《組織手冊(cè)》
    案例 15:深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》 
    案例 16:組織手冊(cè)深度解析 
    小組討論:組織手冊(cè)的制作 

    第五部分:組織設(shè)計(jì)與敏捷運(yùn)營(yíng)方略
    1、什么是敏捷組織
    2、如何在組織中催生敏捷意識(shí)并打造敏捷變革基因
    3、診斷之后,OD如何做好變革推動(dòng)者和設(shè)計(jì)者
    4、設(shè)計(jì)方略一:管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度
    案例 17:管理層次的設(shè)計(jì)案例 
    小組討論:管理層次的設(shè)計(jì) 
    5、設(shè)計(jì)方略二:管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度
    方法:變量測(cè)定法確定企業(yè)管理幅度的步驟 
    小組討論:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理困惑 
    案例 18:化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析 
    6、設(shè)計(jì)方略三:張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)
    案例 19:大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式 
    案例 20:多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略 
    案例 21:某重機(jī)股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案 
    小組討論:組織評(píng)估設(shè)計(jì) 
    7、設(shè)計(jì)方略四:依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化
    案例 22:8類組織部門化的基本形式與特征比較
    方法:基于企業(yè)價(jià)值鏈的職能分解 
    小組討論:畫出自身組織的價(jià)值鏈
    案例 23:某期貨公司活動(dòng)價(jià)值鏈分解與集成 
    案例 24:某服飾加工公司組織職能設(shè)計(jì) 
    8、設(shè)計(jì)方略五:基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)
    案例 25:流程清單 
    案例 26:流程中的協(xié)調(diào)授權(quán) 
    案例 27:流程描述舉例 
    案例 28:獨(dú)立崗位流程 
    小組討論:海外事業(yè)部組織設(shè)計(jì) 
    9、組織變革是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖
    更多培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)資訊,課程優(yōu)惠,課程開班,學(xué)校地址等學(xué)校信息,請(qǐng)進(jìn)入華嗣咨詢官方網(wǎng)站詳細(xì)了解

    上海華嗣咨詢簡(jiǎn)介

    EFC Link是誰(shuí)?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團(tuán)是處于高速發(fā)展期的綜合性人力資源解決方案供應(yīng)商,主要為企業(yè)提供公開課、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢、中高端人才招聘等綜合服務(wù),旗下?lián)碛卸鄠(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)品牌,我們通過保持長(zhǎng)期的項(xiàng)目創(chuàng)新、拓展與裂變,構(gòu)筑了多元化的集團(tuán)生態(tài)圈。我們擁有一支極具活力的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì),始終本著"專業(yè)、高效、精準(zhǔn)"的態(tài)度,為企業(yè)定制“更前沿、更全面、更落地”的高品質(zhì)解決方案,幫助企業(yè)推進(jìn)人才發(fā)展,提升效能;幫助個(gè)人搭建人脈及職業(yè)發(fā)展平臺(tái),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們每年為5000多個(gè)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶不僅包含大量領(lǐng)先的世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外大型知名企業(yè),同時(shí)也為中小型企業(yè)以及職場(chǎng)精英定制個(gè)性化方案,業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地。


    EFC Link源于?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團(tuán)創(chuàng)建于2010年,總部位于上海。在過去的10年里,我們從早期的中高端人才招聘服務(wù),發(fā)展到年開課量過千,為10000+家企業(yè)提供培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù),再到如今各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì),華嗣咨詢(EFC Link)已成為國(guó)內(nèi)綜合性企業(yè)培訓(xùn)管理與咨詢服務(wù)集團(tuán)。我們始終堅(jiān)持為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)與個(gè)人提供豐富的發(fā)展資源與平臺(tái),深耕品質(zhì),如履薄冰,從未松懈。今后,我們也同樣懷著“共享、開放”的心態(tài),邀請(qǐng)各方伙伴共同參與和見證我們的成長(zhǎng)。


    EFC Link基石
    深耕品質(zhì)
    無(wú)論在課程、講師、顧問、項(xiàng)目方案等方方面面,都遵循以客戶滿意度為基礎(chǔ)的”末位淘汰制”,力求品質(zhì)。綜合客戶滿意度,始終保持在 90% 以上。
    豐富課量
    全年開課量超過2000天,內(nèi)訓(xùn)超過3000場(chǎng)。課程品類幾乎涵蓋企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的所有模塊,可選擇面廣而豐富。
    優(yōu)選師資
    采用授課評(píng)分機(jī)制,優(yōu)選國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域高級(jí)講師,無(wú)論在“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”還是“授課技巧”上,都經(jīng)過多輪甄選。擁有3000人以上的優(yōu)質(zhì)講師庫(kù)及多個(gè)領(lǐng)域獨(dú)家講師。
    降低成本
    獨(dú)特的會(huì)員價(jià)格體系,為客戶節(jié)省至少50%的成本。同一課程,同一講師,性價(jià)比遠(yuǎn)高于同行。不定期體驗(yàn)活動(dòng)及增值服務(wù)。
    注重體驗(yàn)
    所有公開課,保證五星品質(zhì)授課環(huán)境。專業(yè)顧問一對(duì)一跟進(jìn),定制適合客戶的個(gè)性化服務(wù),如匹配課程、尋找講師等服務(wù)。

    • 學(xué)校名稱:上海華嗣咨詢

      固定電話:400-168-8684

      授課地址:上海市閔行區(qū)聯(lián)航路1818號(hào)紅星國(guó)際廣場(chǎng) 預(yù)約參觀