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個人工作匯報有什么方法和要點

一、清晰意圖。事前必定要考慮好：這次報告應(yīng)該達(dá)到什么意圖。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要報告的主題思想。可以說，這個問題處理好了，你的報告就成功了一大半。有的同志之所以報告得不大成功，要害就是意圖性不清晰，預(yù)備的材料零亂無章，讓人聽了半響不知道說的是什么。在處理報告意圖上，自動報告問題不大，因為報告者在萌發(fā)報告認(rèn)識時，就比較清晰報告意圖。被迫報告時要多動腦筋，一是要剖析領(lǐng)導(dǎo)聽報告的意圖，要把此次報告放在一個較大的布景下進(jìn)行剖析，比方：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽報告?要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心作業(yè)的聯(lián)系是什么?要聽報告的領(lǐng)導(dǎo)平常的習(xí)慣是什么?等等，都要揣摩透徹。二是結(jié)合本身的工作狀況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到必定的評估，留下好的形象。

二、抓住要點。依據(jù)報告意圖和領(lǐng)導(dǎo)的要求，挑選要點內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點。有的同志其實也非常重視報告工作，總想捉住機(jī)遇把一切工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，報告時不分主次，八面玲瓏，既抓不住方法，又招引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚拔苗助長。所謂要點沒有固定的規(guī)則，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求報告的內(nèi)容就是要點，但也不完滿是，要具體狀況具體剖析。以被迫報告為例，一般來說，挑選要點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)想聽、關(guān)懷的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想著重的事，你現(xiàn)已做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己以為能體現(xiàn)成果的事績，或者說出色的工作。

三、工作匯報的內(nèi)容構(gòu)成交待自己現(xiàn)任的職務(wù)(職稱)、崗位職責(zé)、任職時間內(nèi)的工作目標(biāo)。這是述職的根基，不可缺少。闡述自己是如何履行職責(zé)，實現(xiàn)工作目標(biāo)的。這是整個演講的重點，也是突出政績(成果)、表現(xiàn)能力、實現(xiàn)更進(jìn)一步的自我推銷的重要環(huán)節(jié)。因此，在內(nèi)容的構(gòu)成上要盡可能做到詳細(xì)具體。

四、是有自己特點的東西。如果說報告的意圖是“主線”，那么報告的要點就是“骨干”。三、不說廢話。要要依據(jù)報告的要求和要點，事前進(jìn)行仔細(xì)預(yù)備，列出提綱或構(gòu)成文字材料。報告時非特殊問題無須過多解說。特別是有時刻約束時，更要嚴(yán)厲掌握，充分利用有效時刻把該報告的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過期，也不糟蹋機(jī)遇，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

在職場上，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作可是一項技術(shù)活，很多單位都有固定的匯報機(jī)制，要想把這個工作匯報做好，必須注意匯報內(nèi)容的把握，對于一些敏感的人與事，不能在匯報中出現(xiàn)，會得罪人不說，還會影響領(lǐng)導(dǎo)對你的看法。