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快到年末了，大家手頭的項目也即將結(jié)束，整個團(tuán)隊洋溢著輕松與愉快的氣氛，而陳北北卻發(fā)覺其中一人看上去有點不對勁，本來是小組中最活躍的張小團(tuán)，現(xiàn)在開會也沒多說，連一個星期都會遲到兩次，心地善良的陳北北決定找她好好談?wù)劇?

與發(fā)放獎金的日子越來越近，張小團(tuán)也顯得越來越焦急，在北京生活成本高，自己的工資水平卻一直上不去，就盼望這次年終獎。究竟該怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報呢？

做報告是對上司的尊敬。

通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)會通過其下屬是否尊重他們自己的典型方式，即他們的下屬是否經(jīng)常自我報告。

"報告是一種尊敬老板的方法。擅長為上司做匯報，不僅能讓上司感覺到你的態(tài)度，也能使上司感到安全，對你的工作有控制作用�！�

報告中要把握四點。

1.了解上級的作風(fēng)。

別忘了，平�？瓷先コ錆M權(quán)威的上司，同樣也是人，所以他也有喜惡.優(yōu)點.弱點.信念.家庭，盡可能地了解他，以他的視角來思考。

2.強調(diào)重點，理清邏輯。

1)按緊急和重要順序，優(yōu)先匯報緊急情況和重要事項。

2)根據(jù)上司關(guān)心的程度，與上司利益有關(guān)的，上司優(yōu)先考慮先匯報。

3.按時間順序，總結(jié)過去.分析現(xiàn)狀.展望未來。

3.言簡意賅，不要嘮叨。

1)學(xué)一句話就能說明白一件事，三個字就能總結(jié)整個報告。

2)分層匯報，學(xué)會用“三”，例如：三條，三條，三條。

3)把陳述轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，用數(shù)字表示更有說服力。

4)用圖表把復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成直觀的圖表。

4.善于傾聽。

1)提出和回答問題。不要只聽，問問題可以讓上司提供更多信息。

2)回顧與總結(jié)。上司說完一句話，重復(fù)上司的話，最好做個總結(jié)。

3)分析與思考。分析上司對自己的匯報是否滿意，是否滿意；滿意的地方在哪里，不滿意的地方在哪里？