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    位置:太原趣招生 > 太原企業(yè)管理 > 太原企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

    太原端若培訓(xùn)—企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)

    授課機(jī)構(gòu):太原市端若文化發(fā)展有限公司

    地址:山西省太原市長治路世貿(mào)中心后2-1-601

    網(wǎng)報價格:¥電詢

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    課程詳情 學(xué)校簡介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報名

    關(guān)鍵詞:太原市端若文化發(fā)展有限公司 太原企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 太原績效管理培訓(xùn)班

    【課程名稱】績效管理實(shí)務(wù)
    【培訓(xùn)對象】 中、小企業(yè)的高層管理者; 大、中企業(yè)的職能部門經(jīng)理; 急需管理變革的公司經(jīng)理
    【課程大綱】
    第一部分 管理理論的精華濃縮
    一、 管理概念的精辟論述
    二、 企業(yè)需要管理的根本原因
    三、 四大管理職能分步講述
    四、 管理五個發(fā)展階段特點(diǎn)總結(jié)
    五、 四大管理類型的歸納
    六、 人力資源內(nèi)涵范圍介紹
    第二部分 職位規(guī)劃系統(tǒng)
    一、 績效管理的核心描述
    二、 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施流程
    三、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建方法
    四、 職能部門的配置手段
    五、 六大要素,八種方法的職位描述
    六、 職位評估的實(shí)操方法
    第三部分 績效考核系統(tǒng)
    一、 績效考核的核心描述
    二、 績效考核的五大目的
    三、 績效考核的環(huán)狀標(biāo)準(zhǔn)流程
    四、 工作目標(biāo)SWOT的制定方法
    五、 直擊效果的工作規(guī)劃方法
    六、 數(shù)據(jù)操控的日常工作監(jiān)控
    七、 績效伙伴式的員工輔導(dǎo)模型
    八、 三大報表八種方式的績效評估手段
    九、 把握員工心里的績效溝通
    十、 緊逼盯人的績效跟蹤
    十一、人力資源的調(diào)整與開發(fā)
    第四部分 全程分析成功企業(yè)實(shí)際案例
    一、 企業(yè)發(fā)展面臨績效管理的最佳時機(jī)分析及背景知識
    二、 真實(shí)案例回顧全程績效管理運(yùn)作過程的解密性講解
    三、 績效管理實(shí)施關(guān)鍵要素的一一破解

    太原市端若文化發(fā)展有限公司簡介

    【公司簡介】: 太原市端若文化發(fā)展有限公司成立于2006年。主營業(yè)務(wù)為管理咨詢、會務(wù)策劃、文化用品銷售、拓展訓(xùn)練、神秘顧客檢測等,是以企業(yè)管理咨詢?yōu)楹诵牡拿嫦蚱笫聵I(yè)單位提供咨詢、培訓(xùn)等管理服務(wù)的專業(yè)顧問公司, 是太原市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)。同時我公司是中華女子學(xué)院人力資源管理學(xué)院、山西工商職業(yè)學(xué)院管理系實(shí)習(xí)基地。 【端若的團(tuán)隊】: 我們有省內(nèi)最專業(yè)的人力資源咨詢隊伍,包括國家管理咨詢師、人力資源管理師、拓展培訓(xùn)師、心理咨詢師、國內(nèi)優(yōu)秀的人力資源講師,國內(nèi)先進(jìn)的人力資源技術(shù)支持,是多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)的合作或代理機(jī)構(gòu)。為您提供最專業(yè)的人力資源服務(wù)。

    • 學(xué)校名稱:太原市端若文化發(fā)展有限公司

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      授課地址:山西省太原市長治路世貿(mào)中心后2-1-601 預(yù)約參觀