關(guān)鍵詞：太原市端若文化發(fā)展有限公司 太原企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 太原人力資源培訓(xùn)班

【課程名稱】招聘與配置
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、HR、總經(jīng)理、部門經(jīng)理
【課程大綱】
第一節(jié) 員工素質(zhì)測評的基本原理
     員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
一、員工素質(zhì)測評的基本原理
二、員工素質(zhì)測評的類型
三、員工素質(zhì)測評的主要原則
四、員工素質(zhì)測評量化的主要形式
五、素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系
六、品德測評法
七、知識測評
八、能力測評
九、企業(yè)員工素質(zhì)測評的具體實施
十、企業(yè)員工測評實施案例

第二節(jié) 第二節(jié)    面試的組織與實施
           第一單元    面試的基本程序
一、面試的內(nèi)涵
二、面試的類型
三、面試的發(fā)展趨勢
四、面試的基本程序
五、面試中常見問題
六、面試的實施技巧
七、員工招聘時應(yīng)注意的問題

           第二單元    結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施
一、結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
二、行為描述面試的內(nèi)涵
三、基于選拔性素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化面試步驟
四、結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)

          第三單元    群體決策法的組織與實施
一、群體決策法的概念
二、群體決策法的特點
三、群體決策法進(jìn)行招聘的具體步驟

第三節(jié)    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施
          第一單元    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
一、評價中心的含義
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念

          第二單元    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計
一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的原理
二、題目的類型
三、設(shè)計題目的原則