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蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)
咨詢熱線
授課機(jī)構(gòu)：蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)
地址：蘇州新區(qū)濱河路588號(hào)賽格電子雙城A座15樓1501
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課程詳情 學(xué)校簡(jiǎn)介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報(bào)名
關(guān)鍵詞：蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)學(xué)校 蘇州資格考試培訓(xùn)學(xué)校 蘇州干部管理能力培訓(xùn)班【課程名稱】生產(chǎn)一線暨車間干部管理能力提升 【主辦單位】蘇州東方大易管理咨詢有
【課程名稱】生產(chǎn)一線暨車間干部管理能力提升
【主辦單位】蘇州東方大易管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】上午9：00-下午17：00
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州蘇盛賓館（審計(jì)署蘇州培訓(xùn)基地）東吳北路縣前街58號(hào)
【培訓(xùn)費(fèi)用】*元/人/天
授課風(fēng)格：講課生動(dòng)詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案列實(shí)際。尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
（眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解，注重工廠實(shí)際問題分析，清晰明了）
第一部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力
利用案例剖析:
1、敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心
2、敏銳的洞察力
3、再計(jì)劃能力和組織能力
4、溝通協(xié)調(diào)能力
5、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
6、員工激勵(lì)的能力
7、以身作則、積極動(dòng)手的能力
8、利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
9、目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力
第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
1、班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃
2、組各種類型員工的安置
3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)
4、在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)
5、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
6、班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估
第三部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施重點(diǎn)
1 、晨會(huì)制:如何利用晨會(huì)分析問題和解決問題、晨會(huì)的主要內(nèi)容、晨會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練、老師點(diǎn)評(píng)
2 、班組現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理:推行“5S”作用、現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行重點(diǎn)講解、班組“5S”活動(dòng)的開展步驟、現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行最受困擾的問題分析??
①領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？
②員工素質(zhì)和意識(shí)低下如何解決？
③檢查評(píng)比流于形式如何解決？
④現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行不能持之以恒如何解決？
⑤5S的獎(jiǎng)罰措施不合理如何解決？
⑥現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？
3 、目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場(chǎng)看板制作
4 、班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理:統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用、各種報(bào)表常見的問題、報(bào)表的設(shè)計(jì)要求、作業(yè)報(bào)表的管理、報(bào)表改錯(cuò)案例
5 、車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級(jí)教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析
第四部分:班組長(zhǎng)溝通技巧與人際關(guān)系改善
1 、如何與上司相處
2 、如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3 、如何處理與員工之間的沖突；
4 、如何處理好“鐵三角”??與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾
第五部分:大量班組現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
第六部分:班組長(zhǎng)自我管理藝術(shù)和管理理念的提升
1 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
2 、管理角色的自我評(píng)價(jià)
3 、班組長(zhǎng)如何認(rèn)識(shí)自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
4 、職業(yè)生存危機(jī)
5 、班組長(zhǎng)自我時(shí)間管理
6 、成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)
第七部分:班組管理現(xiàn)場(chǎng)答疑
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蘇州東方大易管理咨詢有限公司[以下簡(jiǎn)稱:蘇州東方大易]以實(shí)效性地改善中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，致力于成為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢公司。 蘇州東方大易管理咨詢公司是江蘇蘇州領(lǐng)先的企業(yè)咨詢，驗(yàn)廠咨詢，培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商；蘇州東方大易公司歷經(jīng)長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐，我們累計(jì)服務(wù)了五百余家（截止2009年2月份）中外企業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域涉及：金融、通訊、IT、能源、電力、化工、基礎(chǔ)材料制造、電子、機(jī)械、消費(fèi)品、食品、物流、貿(mào)易、連鎖、零售、旅游等行業(yè)。注重咨詢的實(shí)效性，為客戶提供可執(zhí)行的、系統(tǒng)的、前瞻性的管理解決方案是東方大易管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑暮诵膬r(jià)值所在。 ??東方大易的咨詢團(tuán)隊(duì)成員都有大中型企業(yè)中高層的任職經(jīng)歷，并在長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)過程中，積累了豐富的各行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。咨詢團(tuán)隊(duì)成員分屬于不同專業(yè)，從不同角度為客戶提供整合專業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。通過大量的管理咨詢實(shí)踐，東方大易培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論，又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)，確保了服務(wù)的實(shí)效性和可靠性。 ??東方大易在為客戶提供服務(wù)的過程中，注重對(duì)客戶要求的充分理解和精準(zhǔn)把握，打破思維定勢(shì)，創(chuàng)新分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，運(yùn)用系統(tǒng)化的分析和邏輯性的判斷，以戰(zhàn)略分析為先導(dǎo)，通過管理運(yùn)營(yíng)方案的制定和實(shí)施，系統(tǒng)改善客戶的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ??東方大易的理念旨在降低成本、增強(qiáng)客戶滿意度、提高運(yùn)營(yíng)的有效性、持續(xù)改進(jìn)，從競(jìng)爭(zhēng)者手中贏得商機(jī)；東方大易團(tuán)隊(duì)將尋求一切機(jī)會(huì)來超越客戶的期望。 ??東方大易團(tuán)隊(duì) ，專業(yè)、專職、專注為您和企業(yè)服務(wù)。 ??希望在您的關(guān)心和支持下，東方大易與您共創(chuàng)美好的未來
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