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駐馬店理臣教育
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課程詳情 學(xué)校簡(jiǎn)介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報(bào)名
關(guān)鍵詞：理臣財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng) 駐馬店會(huì)計(jì)培訓(xùn)哪家好 駐馬店會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)多少
理臣財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)
（2018年版）
財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)
中企聯(lián)發(fā)起的財(cái)稅評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理者的黃埔軍校
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)情景式實(shí)戰(zhàn)演練高端培訓(xùn)模式
開(kāi)營(yíng)時(shí)間：每月開(kāi)營(yíng)一次，具體時(shí)間以報(bào)名通知為準(zhǔn)
開(kāi)營(yíng)周期：六天六夜（分兩次進(jìn)行）
開(kāi)營(yíng)地點(diǎn)：當(dāng)?shù)匦^(qū)就近的生態(tài)山莊
開(kāi)營(yíng)對(duì)象：（面向全國(guó)招生）財(cái)務(wù)總監(jiān)，大型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，或希望提升綜合管理能力的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。
開(kāi)營(yíng)收費(fèi)：19800元
l 課程背景
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)格局更加復(fù)雜多變，資本驅(qū)動(dòng)的熱情持續(xù)高漲，大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能廣泛應(yīng)用，各種財(cái)稅、金融、經(jīng)濟(jì)新政頻繁更迭，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的會(huì)計(jì)作業(yè)將逐步被機(jī)器人所取代。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者，因長(zhǎng)期事務(wù)性工作導(dǎo)致思維受限，視野閉塞，缺乏戰(zhàn)略高度，綜合管理能力薄弱，人脈與外部資源不足，財(cái)務(wù)管理者的自我革新已成為當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理迫在眉睫的要求。
l 課程簡(jiǎn)介
《財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)》由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起，理臣教育聯(lián)合國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅、資本專家獨(dú)家開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)情景式實(shí)戰(zhàn)演練高端培訓(xùn)課程。依托理臣咨詢、理臣資本上千家企業(yè)真實(shí)咨詢案例，立足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型之需，緊扣財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐工作痛點(diǎn)，歷時(shí)1年反復(fù)推敲，萃取精華，系統(tǒng)錘煉，精心打造。從實(shí)際需求出發(fā)，實(shí)用為主，實(shí)戰(zhàn)為形，直達(dá)實(shí)效，重塑財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)升華，推動(dòng)企業(yè)提升財(cái)稅、資本管理。
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傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn) |
理臣財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng) |
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玩概念，堆理論，內(nèi)容花哨，蜻蜓點(diǎn)水，完全脫離企業(yè)實(shí)際 |
獨(dú)家開(kāi)發(fā)行業(yè)唯一—— 理臣咨詢、理臣資本上千家企業(yè)真實(shí)咨詢案例做背書(shū)，企業(yè)要什么，我們就教什么。 |
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講師水平參差不齊，臨時(shí)拼湊，缺乏高度，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足 |
權(quán)威專家深度對(duì)話—— 師資均是理臣專職或長(zhǎng)年特聘專家，開(kāi)發(fā)到授課親力親為，與君一席話，勝讀十年書(shū)。 |
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學(xué)員層次差異大，交流不通暢，同學(xué)資源根本用不上 |
精英匯聚抱團(tuán)取暖—— 各界財(cái)務(wù)高管集中匯聚，交流無(wú)間，互通有無(wú)，獲取人脈與資源，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 |
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照本宣科，填鴨式的灌輸，缺少互動(dòng)，上課如坐針氈 |
實(shí)戰(zhàn)演練貫穿全程—— 案例復(fù)盤、場(chǎng)景再現(xiàn)、角色訓(xùn)練，還原真實(shí)工作狀態(tài)，模擬上陣操作，直達(dá)本質(zhì)。 |
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學(xué)后落地困難，遇到問(wèn)題不能及時(shí)獲得幫助，學(xué)員白花錢 |
追蹤輔導(dǎo)落地應(yīng)用—— 學(xué)后追蹤輔導(dǎo)，專家免費(fèi)診斷，讓企業(yè)真正獲得改變才是突破職業(yè)瓶頸的最佳手段。 |
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服務(wù)跟不上，為上課而上課，職業(yè)機(jī)會(huì)還是面臨難題 |
優(yōu)質(zhì)企業(yè)推薦就業(yè)—— 上千家企業(yè)資源無(wú)縫對(duì)接，嚴(yán)格優(yōu)選崗位，推薦就業(yè)，幫助學(xué)員鋪設(shè)職業(yè)上升路徑。 |
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學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)成效缺乏評(píng)定，社會(huì)企業(yè)不認(rèn)可 |
榮耀結(jié)業(yè)權(quán)威認(rèn)可—— 針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)必備技能全方位、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)并考試合格之后，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。 |
l 課程大綱
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課程 |
內(nèi)容 |
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財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的九大技能 |
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力 第二章：溝通與協(xié)調(diào)能力 第三章：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能力 1、討論：當(dāng)前主流組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 2、講解：各種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及企業(yè)不同階段選擇 3、案例：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu) 4、作業(yè)：針對(duì)自身公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并說(shuō)明理由 …… 第四章：財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) 第五章：稅收籌劃能力 第六章：涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及危機(jī)應(yīng)對(duì)能力 第七章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力 第八章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)能力 第九章：資本運(yùn)作能力 |
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新 |
第一章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資與擴(kuò)展戰(zhàn)略中應(yīng)做哪些決策？充當(dāng)什么角色 第一節(jié)：跨行業(yè)“投資擴(kuò)展”涉水深淺知多少 第二節(jié)：外延式擴(kuò)展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強(qiáng)” 1、講解：外延式擴(kuò)展的必要性和決策理論依據(jù) 2、案例：華潤(rùn)啤酒神奇“故事”背后的“故事” 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一死-百信鞋業(yè) 3、討論：外延式擴(kuò)展的意義，案例成敗的原因 4、演練：秦池失敗的案例分析 5、總結(jié)：外延式擴(kuò)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的利弊 …… 第二章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的管理與創(chuàng)新 第三章：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 |
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì) |
第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類別 第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 第一節(jié)：中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 第二節(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū) 1、案例：血鉛事件的思考 2、演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別 第三節(jié)：企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別 1、案例：寶鋼、三門核電站 2、討論：風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 …… 第三章：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法 第四章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析 第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn) |
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企業(yè)納稅方案設(shè)計(jì)及技巧 |
第一章：稅收籌劃概述 第一節(jié)：稅收策劃理念 1、案例：晨風(fēng)集團(tuán)食堂招待費(fèi)用處理的思考 2、討論：有多少種處理方法 3、總結(jié)：稅收策劃意識(shí)的孕育與提出 第二節(jié)：稅收籌劃理論的提出 第三節(jié)：與稅收籌劃有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題 第四節(jié)：稅收籌劃的基本方法 …… 第二章：有效稅收籌劃經(jīng)絡(luò)圖和關(guān)鍵點(diǎn) |
注：以上授課板塊均為案例+討論+演練+講解，版面有限未全部列明，詳情請(qǐng)見(jiàn)大綱。
l 課程師資
特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及授課講師均為理臣專職專家或長(zhǎng)年特聘專家，皆是來(lái)自國(guó)內(nèi)知名高校的教授、管理咨詢機(jī)構(gòu)的行業(yè)專家、上市企業(yè)的CFO，理論權(quán)威與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)兼具。
李 亞——著名企業(yè)上市輔導(dǎo)專家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中心副主任、泉州市企業(yè)管理專家團(tuán)高級(jí)融資專家，理臣中國(guó)首席執(zhí)行官。先后為100多家企業(yè)提供財(cái)稅管理咨詢服務(wù)，并成功輔導(dǎo)30多家企業(yè)赴境內(nèi)外資本市場(chǎng)掛牌上市。
方志祥——知名財(cái)務(wù)管理專家
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，副教授，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中心副主任、研究員，中國(guó)企業(yè)管理咨詢專家顧問(wèn)團(tuán)成員，理臣咨詢常務(wù)副總裁。曾任職多家大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、副總經(jīng)理等，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
馬永義——著名會(huì)計(jì)管理專家
博士，教授，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教師管理委員會(huì)主任、政府會(huì)計(jì)研究中心主任，清華大學(xué)及中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院碩士研究生導(dǎo)師，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢委員會(huì)咨詢委員。曾為國(guó)家行政學(xué)院、中石油、中石化、建行、農(nóng)行等機(jī)構(gòu)、央企提供咨詢服務(wù)。
l 課程收益
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)稅管理、資本運(yùn)作等核心知識(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練以及專家追蹤輔導(dǎo)，快速掌握相關(guān)要素的落地應(yīng)用與實(shí)施技巧，并獲頒中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)權(quán)威證書(shū)。
2、與頂尖財(cái)稅、資本專家對(duì)話，重新認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的定位，突破思維局限，提升戰(zhàn)略視野，真正理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在邏輯，幫助企業(yè)獲得實(shí)質(zhì)性改變，最終突破自身職業(yè)瓶頸。
3、廣泛結(jié)識(shí)各界企業(yè)財(cái)務(wù)管理精英，增長(zhǎng)人脈與資源，互通有無(wú)，抱團(tuán)發(fā)展，并獲得與實(shí)力企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位直線推薦就業(yè)的機(jī)會(huì)。
更多會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)資訊，課程優(yōu)惠，課程開(kāi)班，學(xué)校地址等學(xué)校信息，請(qǐng)進(jìn)入理臣教育官方網(wǎng)站詳細(xì)了解
一、公司介紹
廈門市理臣教育服務(wù)有限公司，是中國(guó)財(cái)務(wù)教育領(lǐng)軍品牌。 多年來(lái)，理臣人一直致力于中國(guó)人快速快樂(lè)學(xué)財(cái)務(wù)的研究和實(shí)踐，秉承“探求新知 成就典范”的經(jīng)營(yíng)理念，依托國(guó)際視野和植根咨詢業(yè)數(shù)十載的經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)把脈財(cái)務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)獨(dú)有的“教育+咨詢”經(jīng)營(yíng)模式，率先提出“大財(cái)務(wù)”教學(xué)理念全 國(guó)首創(chuàng)面授教學(xué)、移動(dòng)教學(xué)、游戲教學(xué)三位一體分享式財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)生態(tài)鏈，形成了業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟的快速快樂(lè)學(xué)財(cái)務(wù)教育新模式，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)教育領(lǐng)域?qū)W習(xí)效率最大化和學(xué)習(xí)效果最優(yōu)化。
廈門市理臣教育服務(wù)有限公司前身為興閩企會(huì)計(jì)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，2014年正式更名為理臣教育，全面實(shí)施高度標(biāo)準(zhǔn)化、深度個(gè)性化的營(yíng)運(yùn)支撐體系。針對(duì)全國(guó)分校建立了一整套涵蓋師資培養(yǎng)、課程輸出、營(yíng)運(yùn)管理、教學(xué)管理、技術(shù)維護(hù)、市場(chǎng)指導(dǎo)等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域機(jī)構(gòu)科學(xué)運(yùn)營(yíng)、快速成長(zhǎng)。
理臣教育全面實(shí)施高度標(biāo)準(zhǔn)化、深度個(gè)性化的營(yíng)運(yùn)支撐體系，針對(duì)全國(guó)合作校建立了一整套涵蓋師資培養(yǎng)、課程輸出、營(yíng)運(yùn)管理、教務(wù)管理、技術(shù)維護(hù)、市場(chǎng)指導(dǎo)、品牌規(guī)范、傳播推廣等在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，實(shí)現(xiàn)了學(xué)�？茖W(xué)運(yùn)營(yíng)、快速成長(zhǎng)，理臣足跡已遍布泉州、福州、廈門、莆田、漳州、寧德、龍巖、深圳、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、成都、上海、廣州、臨沂、義烏、宜春、駐馬店、寧波、南京等地，全國(guó)覆蓋10多個(gè)省份近30家分校。
理臣教育針對(duì)學(xué)員有完善的學(xué)前、學(xué)中、學(xué)后服務(wù)體系，比如針對(duì)一般學(xué)員提供職業(yè)規(guī)劃、實(shí)訓(xùn)基地、就業(yè)推薦、終身咨詢等服務(wù)，針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)家還搭建了財(cái)稅精英俱樂(lè)部、理臣財(cái)智俱樂(lè)部，通過(guò)云集全國(guó)一流財(cái)稅、資本專家，經(jīng)常經(jīng)辦各種講座、研討、沙龍、論壇、互訪等交流活動(dòng)。
學(xué)校名稱：駐馬店理臣教育
固定電話：400-168-8684
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