傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

理臣財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營

玩概念，堆理論，內(nèi)容花哨，蜻蜓點(diǎn)水，完全脫離企業(yè)實(shí)際

獨(dú)家開發(fā)行業(yè)唯一——

理臣咨詢、理臣資本上千家企業(yè)真實(shí)咨詢案例做背書，企業(yè)要什么，我們就教什么。

講師水平參差不齊，臨時(shí)拼湊，缺乏高度，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足

權(quán)威專家深度對(duì)話——

師資均是理臣專職或長年特聘專家，開發(fā)到授課親力親為，與君一席話，勝讀十年書。

學(xué)員層次差異大，交流不通暢，同學(xué)資源根本用不上

精英匯聚抱團(tuán)取暖——

各界財(cái)務(wù)高管集中匯聚，交流無間，互通有無，獲取人脈與資源，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

照本宣科，填鴨式的灌輸，缺少互動(dòng)，上課如坐針氈

實(shí)戰(zhàn)演練貫穿全程——

案例復(fù)盤、場(chǎng)景再現(xiàn)、角色訓(xùn)練，還原真實(shí)工作狀態(tài)，模擬上陣操作，直達(dá)本質(zhì)。

學(xué)后落地困難，遇到問題不能及時(shí)獲得幫助，學(xué)員白花錢

追蹤輔導(dǎo)落地應(yīng)用——

學(xué)后追蹤輔導(dǎo)，專家免費(fèi)診斷，讓企業(yè)真正獲得改變才是突破職業(yè)瓶頸的最佳手段。

服務(wù)跟不上，為上課而上課，職業(yè)機(jī)會(huì)還是面臨難題

優(yōu)質(zhì)企業(yè)推薦就業(yè)——

上千家企業(yè)資源無縫對(duì)接，嚴(yán)格優(yōu)選崗位，推薦就業(yè)，幫助學(xué)員鋪設(shè)職業(yè)上升路徑。

學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)成效缺乏評(píng)定，社會(huì)企業(yè)不認(rèn)可

榮耀結(jié)業(yè)權(quán)威認(rèn)可——

針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)必備技能全方位、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)并考試合格之后，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

課程

內(nèi)容

財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的九大技能

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力

第二章：溝通與協(xié)調(diào)能力

第三章：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能力

1、討論：當(dāng)前主流組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

2、講解：各種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及企業(yè)不同階段選擇

3、案例：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu)

4、作業(yè)：針對(duì)自身公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并說明理由

……

第四章：財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

第五章：稅收籌劃能力

第六章：涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及危機(jī)應(yīng)對(duì)能力

第七章：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力

第八章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)能力

第九章：資本運(yùn)作能力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

第一章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資與擴(kuò)展戰(zhàn)略中應(yīng)做哪些決策？充當(dāng)什么角色

第一節(jié)：跨行業(yè)“投資擴(kuò)展”涉水深淺知多少

第二節(jié)：外延式擴(kuò)展戰(zhàn)略-郎咸平眼中的“做大做強(qiáng)”

1、講解：外延式擴(kuò)展的必要性和決策理論依據(jù)

2、案例：華潤啤酒神奇“故事”背后的“故事”

中國民營企業(yè)第一死-百信鞋業(yè)

3、討論：外延式擴(kuò)展的意義，案例成敗的原因

4、演練：秦池失敗的案例分析

5、總結(jié)：外延式擴(kuò)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的利弊

……

第二章：財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營決策中的管理與創(chuàng)新

第三章：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與體系設(shè)計(jì)

第一章：企業(yè)風(fēng)控體系的架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)類別

第二章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

第一節(jié)：中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

第二節(jié)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的源頭及理解誤區(qū)

1、案例：血鉛事件的思考

2、演練：結(jié)合自身公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模擬識(shí)別

第三節(jié)：企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)辨析及模塊識(shí)別

1、案例：寶鋼、三門核電站

2、討論：風(fēng)險(xiǎn)排序及重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

……

第三章：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

第四章：企業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)模塊案例分析

第五章：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)下財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)控能力挑戰(zhàn)

企業(yè)納稅方案設(shè)計(jì)及技巧

第一章：稅收籌劃概述

第一節(jié)：稅收策劃理念

1、案例：晨風(fēng)集團(tuán)食堂招待費(fèi)用處理的思考

2、討論：有多少種處理方法

3、總結(jié)：稅收策劃意識(shí)的孕育與提出

第二節(jié)：稅收籌劃理論的提出

第三節(jié)：與稅收籌劃有關(guān)的幾個(gè)問題

第四節(jié)：稅收籌劃的基本方法

……

第二章：有效稅收籌劃經(jīng)絡(luò)圖和關(guān)鍵點(diǎn)