歡迎來(lái)到趣招生！ 
歡迎來(lái)到趣招生！
江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院
咨詢熱線
授課機(jī)構(gòu)：江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院
地址：無(wú)錫惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)智慧路1號(hào)清華創(chuàng)新大廈B座308室
網(wǎng)報(bào)價(jià)格：￥電詢
課程原價(jià)：￥電詢
咨詢熱線：
課程詳情 學(xué)校簡(jiǎn)介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報(bào)名
關(guān)鍵詞：江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院 無(wú)錫學(xué)歷教育培訓(xùn)學(xué)校 無(wú)錫總裁研修班
|
核 心 課 程
|
|||||
|
序
|
課程設(shè)置
|
課程大綱
|
學(xué)時(shí)
|
||
|
A1
|
《清華發(fā)展歷史及傳統(tǒng)文化》
|
清華大學(xué)百年高校傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)、發(fā)展歷史沿革及校園著名建筑淵源。
|
4
|
||
|
A2
|
《清華體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》
??團(tuán)隊(duì)協(xié)力新里程
|
通過(guò)封閉式軍事化戶外拓展訓(xùn)練，激發(fā)個(gè)人潛能，加強(qiáng)溝通交流，塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提高心理 承受力、應(yīng)變決策能力。
|
20
|
||
|
A3
|
《管理溝通與激勵(lì)》
|
結(jié)合案例，提高管理溝通意識(shí)，掌握溝通技巧，把握溝通的基本策略，尤其是管理者演講、團(tuán)隊(duì)溝通等基本技能。
|
16+2
|
||
|
A4
|
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
|
組織的使命、目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)與環(huán)境影響因素的交互作用；如何制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)策略。
|
16+2
|
||
|
A5
|
《人力資源開發(fā)與管理》
|
選、育、留、用、儲(chǔ)的人才工程；組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與發(fā)展；績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
|
8+2
|
||
|
A6
|
《管理與組織行為學(xué)》
|
領(lǐng)導(dǎo)力、小組決策、個(gè)人差異和沖突；組織設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政治、變革和發(fā)展。
|
16+2
|
||
|
A7
|
《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理》
|
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位；品牌的價(jià)值定位；產(chǎn)品市場(chǎng)定位；市場(chǎng)營(yíng)銷策略選擇；品牌的真諦與消費(fèi)者的關(guān)系；品牌差異化的體現(xiàn)；品牌利益提供點(diǎn)的形成；成功品牌管理的重點(diǎn)。
|
16+2
|
||
|
A8
|
《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理》
|
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析；全局觀念與財(cái)務(wù)控制能力；公司重組與上市的財(cái)務(wù)問(wèn)題；資本運(yùn)作與投融資決策。
|
16+4
|
||
|
A9
|
《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理》
|
研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的作用，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的重要驅(qū)動(dòng)要素，供應(yīng)鏈的分析工具與分析技術(shù)；提高制訂供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的能力。
|
16+2
|
||
|
A10
|
《企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理》
|
企業(yè)危機(jī)管理概述；第一階段：在創(chuàng)新中發(fā)展；第二階段：在管理中成長(zhǎng)；第三階段：在下放權(quán)利中進(jìn)行；第四階段：在愿景中壯大。而這四個(gè)階段企業(yè)將經(jīng)歷三個(gè)轉(zhuǎn)型期：發(fā)展轉(zhuǎn)型期，成熟轉(zhuǎn)型期與昌盛轉(zhuǎn)型期。
|
16
|
||
|
A11
|
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律實(shí)務(wù)》
|
提升企業(yè)管理者的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)；提升企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力；提升企業(yè)解決具體法律糾紛和問(wèn)題的技術(shù)能力。
|
16+2
|
||
|
A12
|
《國(guó)學(xué)精粹與企業(yè)管理》
|
儒家??理政之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；兵家??謀略之道與現(xiàn)代商戰(zhàn)；
道家??修身之道與性格錘煉；佛家??取舍之道與悟性智慧。
|
16
|
||
|
A13
|
《哈佛模式，沙盤演練》
??企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策實(shí)戰(zhàn)模擬
|
運(yùn)用獨(dú)特直觀的沙盤教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，全真體會(huì)企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)商場(chǎng)。
|
16+2
|
||
|
A14
|
《中小企業(yè)的困惑與煩惱》
|
中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)生存、發(fā)展、轉(zhuǎn)型期所遇的困惑。
|
4
|
||
|
A15
|
《中國(guó)未來(lái)十年企業(yè)發(fā)展對(duì)策》
|
新形勢(shì)下宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)企業(yè)的影響。
|
4
|
||
|
A16
|
《風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)再成長(zhǎng)》
|
不同階段的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策帶給企業(yè)的金融投資機(jī)會(huì)。
|
4
|
||
|
“課時(shí)”欄中的“16”指每一門核心課程的學(xué)時(shí)數(shù)；“2”指在每次課后以小組討論的形式針對(duì)每次課程的主題結(jié)合自己公司的具體情況進(jìn)行討論；“4”指在某些核心課程中額外增加的案例分析學(xué)時(shí)數(shù)。
|
|||||
|
第二課堂
|
B1
|
清華紫荊大講堂（終身免費(fèi)學(xué)習(xí)）：涵蓋管理、金融、宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)學(xué)類主題講座（6-8場(chǎng)/年）
|
|||
|
B2
|
清華移動(dòng)課堂：參觀具有典型代表性的企業(yè)，并與企業(yè)高層探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。（費(fèi)用自理）
|
||||
|
B3
|
北京清華大學(xué)舉行“結(jié)業(yè)典禮”（費(fèi)用自理）
|
||||
江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院（深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地）沿襲清華大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院的在職高端教育培訓(xùn)職能，秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極整合清華大學(xué)及國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院的優(yōu)秀資源，利用地處“太湖之濱?無(wú)錫”的地緣優(yōu)勢(shì)，面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開設(shè)“工商管理、資本經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新營(yíng)銷、女子學(xué)堂、演講口才、炫彩攝影、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程，現(xiàn)已成功開班60余期，累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人。
學(xué)校名稱：江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院
固定電話：
授課地址：無(wú)錫惠山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)智慧路1號(hào)清華創(chuàng)新大廈B座308室 預(yù)約參觀
