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    位置:太原趣招生 > 太原企業(yè)管理 > 太原財(cái)務(wù)管理

    太原時(shí)代光華教育企業(yè)成本控制

    授課機(jī)構(gòu):山西時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司

    地址:太原市新建路39號鄉(xiāng)海寫字樓7層710室

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    課程詳情 學(xué)校簡介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報(bào)名

    關(guān)鍵詞:山西時(shí)代光華教育 太原企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校 太原企業(yè)成本控制培訓(xùn)班

    《企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)》

    時(shí)代光華高級經(jīng)理人財(cái)務(wù)研修班系列之

    企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)

                                   ??  王潤梅 
    ☆   如何防止銷售費(fèi)用失控?
    ☆   企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制?
    ☆   企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?
    ☆   如何處理企業(yè)的創(chuàng)新與成本的關(guān)系?
     
    【講師介紹】
     
        王潤梅:新加坡協(xié)和學(xué)院、美國協(xié)和大學(xué)MBA中國中心資本財(cái)務(wù)課程主講人。歷任鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司(上市公司)的成本科長,資金管理科長,財(cái)務(wù)處長,審計(jì)處長等出任。
     
        三十多年來,一直工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)一線,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通各類企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理,熟悉我國的財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策,對各類企業(yè)的特別是制造業(yè)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)疑難問題能夠提出切實(shí)可行的解決方案。是一位具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的,深受企業(yè)好評的實(shí)操型財(cái)務(wù)專家。

     
    【課程大綱】
     
    一、制造業(yè)企業(yè)“成本鏈”形成的特點(diǎn)
    1、成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。
    案例:某制造業(yè)大型民營企業(yè)集團(tuán)成本管理
    2、企業(yè)成本控制中的常見問題:
       成本核算的基礎(chǔ)工作問題:
       成本數(shù)據(jù)、信息的整合及流程問題;
       成本報(bào)表體系的問題;
       成本管理與生產(chǎn)管理實(shí)際脫節(jié)問題;
       成本核算滯后問題;
       成本分析、控制問題;
       在企業(yè)的經(jīng)營決策時(shí)沒有成本數(shù)據(jù)、分析支持問題;
       成本會(huì)計(jì)職能在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架中的定位問題;
    3、針對上述問題提出切實(shí)可行的解決方案并成功實(shí)施。
       物資供應(yīng)過程→采購成本
       產(chǎn)品生產(chǎn)過程→制造成本
       產(chǎn)品銷售過程→銷售成本
       產(chǎn)品研發(fā)→新產(chǎn)品試制成本
       銷售、管理、技術(shù)服務(wù)、融資→期間費(fèi)用。
     
    二、企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表體系。
    1、內(nèi)部報(bào)表在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用;
    2、企業(yè)內(nèi)部報(bào)表體系設(shè)計(jì)的基本思路與技巧;
    3、內(nèi)部報(bào)表數(shù)據(jù)的收集與傳遞;
    4、生產(chǎn)成本報(bào)表體系;
    5、營運(yùn)資金報(bào)表體系;
    6、業(yè)績評價(jià)報(bào)告體系;
    7、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系;
     
    三、推行全面預(yù)算管理達(dá)到企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)在統(tǒng)一平臺上的有效溝通
    1、預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用;
    2、預(yù)算的編制;
    3、預(yù)算的跟蹤與控制;
    4、預(yù)算與內(nèi)部報(bào)表的關(guān)系;
    5、重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;
     
    四、建立企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系
    1、業(yè)績指標(biāo)的可控性;
    2、業(yè)績指標(biāo)的數(shù)量化;
    3、責(zé)任成本的分解;
     
    五、財(cái)務(wù)分析對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持
    1、通過對財(cái)務(wù)及管理報(bào)表的科學(xué)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題。
    案例:a某企業(yè)庫存物資與應(yīng)收賬款管理問題揭示;
    b某上市公司“利潤總額”含金量分析;
    2、通過分析對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持
    案例:某民營企業(yè)依靠科學(xué)財(cái)務(wù)分析支持經(jīng)營決策;
    產(chǎn)品成本邊際貢獻(xiàn)分析支持銷售決策;
    產(chǎn)品成本鏈構(gòu)成分析支持企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)及定價(jià);
    產(chǎn)品成本預(yù)測分析支持企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)決策
     
    【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理及中高層管理人員。
    【授課時(shí)間】 第一天:上午09:00?12:00下午14:00?17:00    
               第二天:上午09:00?12:00下午14:00?17:00
    【授課地點(diǎn)】太原市塢城路山西財(cái)經(jīng)大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心4#會(huì)議室
    【授課費(fèi)用】1680元/人/2天(含培訓(xùn)費(fèi),講義費(fèi),兩天中餐,住宿自理)
     
     
    報(bào)名回執(zhí)表
    序號
    參課人員單位名稱
    參課人員姓名
    聯(lián)系方式
    備注
    1
     
     
     
     
    2
     
     
     
     
    可根據(jù)實(shí)際參加人數(shù)自行調(diào)整表格行數(shù)填寫并回傳
     

    時(shí)代光華高級職業(yè)經(jīng)理人研修班第三期課程安排

    課時(shí)
    課程名稱
    課程內(nèi)容
    開課時(shí)間
    二天
    戰(zhàn)略
    中國新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌
    中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析;宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化下的中國企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的關(guān)鍵
    6月24-25日
    二天
    溝通
    有效溝通
    客戶溝通的主要問題與障礙;客戶心理分析;如何準(zhǔn)確把握客戶的需求;針對性的產(chǎn)品展示;客戶抱怨的應(yīng)對與沖突處理
    3月20-21日
    二天一夜精品班
    財(cái)務(wù)
    總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
    解析財(cái)務(wù)報(bào)表;
    1月23-24日
    營銷
    企業(yè)營銷實(shí)務(wù)
    市場營銷管理基本概念;市場營銷管理過程;市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)組合;銷售經(jīng)理的管理工作實(shí)操技巧; 銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃;銷售團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)
    7月24-25日
    人力
    管理者的人力資源管理
    選人的步驟與技巧;員工的管理與輔導(dǎo);激勵(lì)留人的最新模式;員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立;目標(biāo)SMART原則與流程;
    4月10-11日
    二天
    團(tuán)隊(duì)
    打造高績效團(tuán)隊(duì)
    打造高績效團(tuán)隊(duì)技巧;團(tuán)隊(duì)溝通技巧;團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧;團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧;如何培育職業(yè)化的高績效團(tuán)隊(duì)技巧
    7
    二天
    執(zhí)行
    關(guān)鍵在執(zhí)行力
    正確理解的執(zhí)行定義與作用;熟悉執(zhí)行的四大核心要素;避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū);利用四種武器來修煉執(zhí)行力
    5月15-16日
    二天
    沙盤
    沙盤模擬比賽
    通過2天模擬企業(yè)4年的經(jīng)營過程,對學(xué)員所學(xué)內(nèi)容的運(yùn)用與考核。
    8
     
    選修
    太原慧泉國際公開課任選三門
     
     
    【主辦單位】山西時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   太原慧泉超維企業(yè)管理咨詢有限公司
    【適應(yīng)對象】成長型企業(yè)中高層管理者;有志于成為經(jīng)理人的優(yōu)秀骨干等
    【學(xué)制學(xué)時(shí)】六個(gè)月,每月學(xué)習(xí)兩天或四天,共17.5天學(xué)時(shí)。循環(huán)開班。
    【課程投資】9600元/人/期

    山西時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司簡介

    山西時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司隸屬于北京時(shí)代光華集團(tuán),業(yè)務(wù)范圍包括:管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理課程系列產(chǎn)品銷售。公司的使命是“以澎湃的激情,強(qiáng)勢助力管理者及其組織邁向成功!”,山西時(shí)代光華全體同仁始終以“傳播成功理念,推動(dòng)終生學(xué)習(xí),致力于成為山西省內(nèi)一流的專業(yè)管理咨詢及企業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”為公司愿景而不懈努力,并緊密依托卓越的咨詢師隊(duì)伍,利用豐富、系統(tǒng)的各類管理培訓(xùn)資源,通過各種科學(xué)有效的方式、手段,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供管理系統(tǒng)的整體解決方案,與企業(yè)成為共同增值的戰(zhàn)略合作伙伴。 業(yè)務(wù)類型: 時(shí)代光華多媒體課程包 時(shí)代光華管理圖書 時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院 時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院 時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院 時(shí)代光華公開培訓(xùn)工程、論壇 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

    • 學(xué)校名稱:山西時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司

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      授課地址:太原市新建路39號鄉(xiāng)海寫字樓7層710室 預(yù)約參觀