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    位置:蘇州趣招生 > 蘇州資格考試 > 蘇州內(nèi)審/外審

    ISO9001:2008/ISO14001:2004內(nèi)審員培

    授課機(jī)構(gòu):蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)

    地址:蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城A座15樓1501

    網(wǎng)報價格:¥電詢

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    關(guān)鍵詞:蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)學(xué)校 蘇州資格考試培訓(xùn)學(xué)校 蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)班


    ISO9001:2008\ISO14001國家注冊內(nèi)審員雙證班


    課程目的:
    使學(xué)員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí),掌握以下內(nèi)容:
    a、了解ISO國際質(zhì)量環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)在我國的推行情況;
    b、識別和了解企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)及管理方法;
    c、熟知質(zhì)量環(huán)境管理的基本術(shù)語、原則和原理;
    d、掌握質(zhì)量環(huán)境管理體系策劃和實施審核的方法;
    e、具備建立文件化質(zhì)量環(huán)境管理體系的能力;
    f、掌握審核策劃和編寫審核方案的技能;
    g、學(xué)會編制審核計劃、掌握編制審核查檢表
    h、掌握現(xiàn)場審核的方法和審核技巧.
    I、學(xué)會開立不符合項,以及針對不符合項進(jìn)行追蹤確認(rèn).
    J、掌握編寫審核報告、學(xué)會主持首次會議和末次會議
    k、向?qū)W員介紹世界500強(qiáng)企業(yè)針對供方進(jìn)行現(xiàn)場審核的主要項目和重點項目
    l、向?qū)W員介紹針對企業(yè)進(jìn)行ISO9001/ISO14001內(nèi)外部審核的主要項目和重點項目.
    m、ISO9001培訓(xùn)中將結(jié)合新版標(biāo)準(zhǔn)與舊版標(biāo)準(zhǔn)間的差異進(jìn)行講解,培訓(xùn)考試通過后頒發(fā)ISO9001:2008新版資格證書

    培訓(xùn)對象:
    A.各行業(yè)有志于從事質(zhì)量環(huán)境管理的人員;欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干;
    B.在校大學(xué)生或者即將畢業(yè)的大學(xué)生。

    培訓(xùn)內(nèi)容:
    (眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解,注重工廠實際問題分析,清晰明了)
    【課程內(nèi)容】
    第一部分: ISO9000基礎(chǔ)知識
    ◎ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成----產(chǎn)生及發(fā)展
    ◎ISO9000的適用范圍
    ◎質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
    ◎八項質(zhì)量管理原則
    ◎ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系文件結(jié)構(gòu)及文件制作流程
    ◎質(zhì)量管理體系管理的范圍
    ◎建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
    ◎質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核流程
    第二部分:ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)解析
    ◎2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
    ◎質(zhì)量管理體系總要求及文件要求
    ◎管理職責(zé)
    ◎資源管理
    ◎產(chǎn)品實現(xiàn)過程
    ◎測量、分析和改進(jìn)
    第三部分:ISO9001:2008質(zhì)量管理體系審核
    ◎質(zhì)量管理體系審核概論:       
    ◎管理體系審核的分類-----定義/術(shù)語解析
    ◎管理體系審核的目的準(zhǔn)則
    ◎管理體系審核的特性
    ◎管理體系審核與管理評審的區(qū)別
    ◎內(nèi)審員要求:
    ◎內(nèi)審員的作用與效益
    ◎內(nèi)審員的選擇及能力要求
    ◎內(nèi)部審核階段:
    ◎?qū)徍藛与A段的活動
    ◎現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備
    ◎現(xiàn)場審核技巧實施指導(dǎo)
    ◎編制、批準(zhǔn)和分發(fā)審核報告及審核的結(jié)束
    ◎不符合缺失的跟蹤驗證
    第四部分: ISO14000簡介及發(fā)展趨勢
    第五部分:ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)講解
    第六部分:
    ◎環(huán)境因素識別和評估
    &not; 案例練習(xí)
    ◎環(huán)境方針、目標(biāo)和方案
    &not; 案例練習(xí)
    ◎中國環(huán)境法規(guī)體系介紹
    ◎執(zhí)行審核/審核技巧
    ◎不符合事項報告 / 審核報告
    ◎個案分析/練習(xí)
    ◎?qū)徍藛T要求/職責(zé)
    第七部分:案例分析、答疑、書面考核

    備注:
    ★ 內(nèi)部審核基本要求
    ★ 內(nèi)部審核策劃要求,包括審核計劃編制、審核檢查表編制
    ★ 審核實施要求,包括文件審核、現(xiàn)場審核、不符合報告編制
    ★ 審核報告編制要求
    ★ 審核改進(jìn)要求

    講師簡介:
    高級職業(yè)講師,質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家
    有10余年的高層管理經(jīng)驗,擅長演講式培訓(xùn)
    案例分析,平均3分鐘一個實際案例講解授課!
    深受學(xué)員愛戴,綜合實力強(qiáng)。
    授課風(fēng)格:
    講課生動詳實,實用性強(qiáng),案例實際。
    尤其擅長診斷式咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決疑難雜癥,深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
    曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位,如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動,以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對大批量生產(chǎn)的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動,解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔(dān)任制造,質(zhì)量,行政,管理工作,持續(xù)改善專案管理,有豐富的制造工廠管理,品質(zhì)管理,培訓(xùn)和項目指導(dǎo)經(jīng)歷。 [FS:PAGE]


    培訓(xùn)費用:
    雙體系:個人參加750元(含培訓(xùn)費、教材費、證書費、中餐費、茶點等),公司委派850元(含培訓(xùn)費、教材費、證書費、中餐費、茶點、發(fā)票等)
    單體系:個人參加500元(含培訓(xùn)費、教材費、證書費、中餐費、茶點等),公司委派600元(含培訓(xùn)費、教材費、證書費、中餐費、茶點、發(fā)票等)

    備注:
    【考核發(fā)證】嚴(yán)格按照ISO和國家認(rèn)監(jiān)委規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)考核?荚嚭细裾哳C發(fā)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(CNCA)認(rèn)可的體系內(nèi)部審核員資格證書,證書認(rèn)證認(rèn)可,聯(lián)網(wǎng)查詢,國際通用。需提供本人二張一寸照片及身份證號碼
    地址:蘇州新區(qū)濱河路588號賽格電子雙城B座12樓1216室


    蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)簡介

    蘇州東方大易管理咨詢有限公司[以下簡稱:蘇州東方大易]以實效性地改善中國企業(yè)運(yùn)營績效,打造企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任,致力于成為中國最具實戰(zhàn)的管理咨詢公司。   蘇州東方大易管理咨詢公司是江蘇蘇州領(lǐng)先的企業(yè)咨詢,驗廠咨詢,培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商;蘇州東方大易公司歷經(jīng)長期的咨詢實踐,我們累計服務(wù)了五百余家(截止2009年2月份)中外企業(yè),服務(wù)領(lǐng)域涉及:金融、通訊、IT、能源、電力、化工、基礎(chǔ)材料制造、電子、機(jī)械、消費品、食品、物流、貿(mào)易、連鎖、零售、旅游等行業(yè)。注重咨詢的實效性,為客戶提供可執(zhí)行的、系統(tǒng)的、前瞻性的管理解決方案是東方大易管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑暮诵膬r值所在。   ??東方大易的咨詢團(tuán)隊成員都有大中型企業(yè)中高層的任職經(jīng)歷,并在長期的咨詢服務(wù)過程中,積累了豐富的各行業(yè)實踐經(jīng)驗。咨詢團(tuán)隊成員分屬于不同專業(yè),從不同角度為客戶提供整合專業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。通過大量的管理咨詢實踐,東方大易培養(yǎng)了一批即有系統(tǒng)管理理論,又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢團(tuán)隊,確保了服務(wù)的實效性和可靠性。   ??東方大易在為客戶提供服務(wù)的過程中,注重對客戶要求的充分理解和精準(zhǔn)把握,打破思維定勢,創(chuàng)新分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境,運(yùn)用系統(tǒng)化的分析和邏輯性的判斷,以戰(zhàn)略分析為先導(dǎo),通過管理運(yùn)營方案的制定和實施,系統(tǒng)改善客戶的運(yùn)營績效,有效提升企業(yè)的核心競爭力。   ??東方大易的理念旨在降低成本、增強(qiáng)客戶滿意度、提高運(yùn)營的有效性、持續(xù)改進(jìn),從競爭者手中贏得商機(jī);東方大易團(tuán)隊將尋求一切機(jī)會來超越客戶的期望。   ??東方大易團(tuán)隊 ,專業(yè)、專職、專注為您和企業(yè)服務(wù)。   ??希望在您的關(guān)心和支持下,東方大易與您共創(chuàng)美好的未來 
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    • 學(xué)校名稱:蘇州東方大易咨詢管理培訓(xùn)

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