久久久久这里只有精品网,久久一本大到香蕉精品,日本道免费一区日韩精品,日本乱偷中文字幕

<td id="b1usn"></td>
<td id="b1usn"><li id="b1usn"></li></td>
  • 歡迎來到趣招生!

    咨詢熱線 400-168-8684

    位置:上海趣招生 > 上海企業(yè)管理 > 上海企業(yè)戰(zhàn)略

    [推薦]上海華嗣業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型

    授課機(jī)構(gòu):上海華嗣咨詢

    地址:上海市閔行區(qū)聯(lián)航路1818號(hào)紅星國際廣場

    網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢

    課程原價(jià):¥電詢

    咨詢熱線:400-168-8684

    課程詳情 學(xué)校簡介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報(bào)名

    關(guān)鍵詞:華嗣業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型 上海哪里有業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型 上海業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型哪家好

    向華為學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型(BLM)
    Learning from Huawei: Business Leadership Model
    類型/Type:公開課 Public Training
    語言/Language:中文Chinese
    費(fèi)用/Fee:5980元/人RMB

    排期/Schedule
    上海:2021年09月09-10日
    北京:2021年10月28-29日
    深圳:2021年12月16-17日
    廣州:2021年08月26-27日
    成都:2021年06月17-18日

    培訓(xùn)議程/Agenda
    08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
    09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
    10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
    10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

    概述/Overview
    課程背景
    學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元,增長11.2%,利潤99億美元,增長10.4%,并且是在美國極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),從戰(zhàn)略管理的角度來理解華為管理實(shí)踐,即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實(shí)踐,將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

    課程收益
    統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識(shí);
    統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具,系統(tǒng)理解和掌握BLM模型(業(yè)界領(lǐng)先,標(biāo)桿公司采用),做到戰(zhàn)略基本正確,組織充滿活力;
    全面對(duì)標(biāo)華為應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但又不拘泥于華為,結(jié)合中小型企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用;
    既有理論基礎(chǔ),同時(shí)完全結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況,現(xiàn)場充分討論點(diǎn)評(píng)形成初步方案,課后即可調(diào)整使用,建議以企業(yè)為單位組團(tuán)參加。

    授課對(duì)象
    企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

    活動(dòng)綱要/Outline
    第一部分:達(dá)成共識(shí)—戰(zhàn)略基本正確(力出一孔)
    戰(zhàn)略管理導(dǎo)入
    一、戰(zhàn)略管理常見問題
    戰(zhàn)略年年談,就是落地難;
    戰(zhàn)略規(guī)劃總是紙上談兵;
    戰(zhàn)略目標(biāo)很偉大,現(xiàn)實(shí)很骨感;

    二、戰(zhàn)略管理核心理念
    戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力;
    戰(zhàn)略不僅有思想,更要有方法工具;
    戰(zhàn)略-戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略管理;

    三、華為DSTE戰(zhàn)略管理框架
    戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略展開-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控-戰(zhàn)略評(píng)估

    BLM戰(zhàn)略管理介紹
    一、BLM模型應(yīng)用的核心原則
    戰(zhàn)略是不能被授權(quán);差距為導(dǎo)向;
    重在結(jié)果;持續(xù)不斷;

    二、BLM模型核心內(nèi)容
    領(lǐng)導(dǎo)力是根本;
    價(jià)值觀是基礎(chǔ);
    戰(zhàn)略制定4大核心要素;
    戰(zhàn)略執(zhí)行的4大核心內(nèi)容

    三、直視差距
    差距分析三要素
    差距(不滿意)是戰(zhàn)略制定根本動(dòng)力;
    機(jī)會(huì)差距和業(yè)績差距;
    聚焦與共識(shí);

    四、評(píng)估現(xiàn)狀,識(shí)別機(jī)會(huì)
    市場洞察分析五看
    環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)分析;
    市場/客戶及競爭對(duì)手分析;
    自身能力評(píng)估與機(jī)會(huì)分析(SPAN);

    研討(一)
    完成差距、方向和目標(biāo)共識(shí);
    完成市場洞察及機(jī)會(huì)點(diǎn)共識(shí);

    五、戰(zhàn)略意圖共識(shí)
    戰(zhàn)略范圍與指引
    愿景與使命,范圍澄清;
    高層意圖傳達(dá);

    六、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
    戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及共識(shí)
    長期(3-5年)目標(biāo);
    短期(1年)目標(biāo);

    七、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑共識(shí)
    創(chuàng)新焦點(diǎn)
    產(chǎn)品、服務(wù)及市場創(chuàng)新;
    業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;
    運(yùn)營創(chuàng)新等等;

    八、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析6要素
    客戶選擇及價(jià)值主張;
    價(jià)值獲取和活動(dòng)范圍;
    業(yè)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理;

    研討(二)
    對(duì)創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識(shí);
    戰(zhàn)略地圖(3-5年);
    重大戰(zhàn)略舉措和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

    小結(jié)點(diǎn)評(píng)及問題答疑

    第二部分:年度經(jīng)營計(jì)劃解碼(SP-BP-KPI)(力出一孔)

    戰(zhàn)略解碼
    一、年度經(jīng)營計(jì)劃(BP)解碼輸入內(nèi)容
    首年可參與市場空間及機(jī)會(huì)點(diǎn);
    首年財(cái)務(wù)目標(biāo)(收入利潤等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營策略);
    首年關(guān)鍵任務(wù)/戰(zhàn)略舉措等等;

    二、BP戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵問題識(shí)別
    業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂恚?/span>
    業(yè)務(wù)關(guān)鍵瓶頸識(shí)別;
    業(yè)務(wù)流程瓶頸突破;
    資源瓶頸突破識(shí)別;

    三、平衡計(jì)分卡解碼(BSC)
    財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;
    客戶目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;


    研討(三)
    完成關(guān)鍵瓶頸識(shí)別和任務(wù)干系人識(shí)別;
    對(duì)組織協(xié)同和依賴關(guān)系梳理;
    輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI;
    關(guān)鍵崗位個(gè)人績效PBC;

    第三部分:戰(zhàn)略執(zhí)行—組織必須充滿活力
    年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行基本策略
    一、關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
    關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作落實(shí)具體責(zé)任人;
    關(guān)鍵任務(wù)與重點(diǎn)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控;

    二、打造流程型組織
    組織和流程是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的載體;
    基于端到端的流程體系的搭建;
    關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化;
    基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu);

    三、以奮斗者為本的價(jià)值分配
    基本工資(控制剛性):以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪;
    績效獎(jiǎng)金(增加彈性):公司獎(jiǎng)金包-部門/體系獎(jiǎng)金包-個(gè)人獎(jiǎng)金;

    四、干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
    干部的使命與責(zé)任;
    干部對(duì)自己的要求;

    五、文化與核心價(jià)值關(guān)管理
    思想權(quán)和文化權(quán)是管理最大權(quán);
    文化價(jià)值關(guān)管理底層是一種利益導(dǎo)向;
    文化塑造的六大核心方法;

    研討(四)
    戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要點(diǎn)
    未來3年主要工作重點(diǎn)
    總結(jié)復(fù)盤
    輸出結(jié)果:戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行輸出內(nèi)容復(fù)盤與答疑
    更多培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)資訊,課程優(yōu)惠,課程開班,學(xué)校地址等學(xué)校信息,請(qǐng)進(jìn)入華嗣咨詢官方網(wǎng)站詳細(xì)了解

    上海華嗣咨詢簡介

    EFC Link是誰?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團(tuán)是處于高速發(fā)展期的綜合性人力資源解決方案供應(yīng)商,主要為企業(yè)提供公開課、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢、中高端人才招聘等綜合服務(wù),旗下?lián)碛卸鄠(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)品牌,我們通過保持長期的項(xiàng)目創(chuàng)新、拓展與裂變,構(gòu)筑了多元化的集團(tuán)生態(tài)圈。我們擁有一支極具活力的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì),始終本著"專業(yè)、高效、精準(zhǔn)"的態(tài)度,為企業(yè)定制“更前沿、更全面、更落地”的高品質(zhì)解決方案,幫助企業(yè)推進(jìn)人才發(fā)展,提升效能;幫助個(gè)人搭建人脈及職業(yè)發(fā)展平臺(tái),提升核心競爭力。我們每年為5000多個(gè)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶不僅包含大量領(lǐng)先的世界500強(qiáng)、國內(nèi)外大型知名企業(yè),同時(shí)也為中小型企業(yè)以及職場精英定制個(gè)性化方案,業(yè)務(wù)遍布全國各地。


    EFC Link源于?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團(tuán)創(chuàng)建于2010年,總部位于上海。在過去的10年里,我們從早期的中高端人才招聘服務(wù),發(fā)展到年開課量過千,為10000+家企業(yè)提供培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù),再到如今各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì),華嗣咨詢(EFC Link)已成為國內(nèi)綜合性企業(yè)培訓(xùn)管理與咨詢服務(wù)集團(tuán)。我們始終堅(jiān)持為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)與個(gè)人提供豐富的發(fā)展資源與平臺(tái),深耕品質(zhì),如履薄冰,從未松懈。今后,我們也同樣懷著“共享、開放”的心態(tài),邀請(qǐng)各方伙伴共同參與和見證我們的成長。


    EFC Link基石
    深耕品質(zhì)
    無論在課程、講師、顧問、項(xiàng)目方案等方方面面,都遵循以客戶滿意度為基礎(chǔ)的”末位淘汰制”,力求品質(zhì)。綜合客戶滿意度,始終保持在 90% 以上。
    豐富課量
    全年開課量超過2000天,內(nèi)訓(xùn)超過3000場。課程品類幾乎涵蓋企業(yè)日常運(yùn)營的所有模塊,可選擇面廣而豐富。
    優(yōu)選師資
    采用授課評(píng)分機(jī)制,優(yōu)選國內(nèi)各領(lǐng)域高級(jí)講師,無論在“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”還是“授課技巧”上,都經(jīng)過多輪甄選。擁有3000人以上的優(yōu)質(zhì)講師庫及多個(gè)領(lǐng)域獨(dú)家講師。
    降低成本
    獨(dú)特的會(huì)員價(jià)格體系,為客戶節(jié)省至少50%的成本。同一課程,同一講師,性價(jià)比遠(yuǎn)高于同行。不定期體驗(yàn)活動(dòng)及增值服務(wù)。
    注重體驗(yàn)
    所有公開課,保證五星品質(zhì)授課環(huán)境。專業(yè)顧問一對(duì)一跟進(jìn),定制適合客戶的個(gè)性化服務(wù),如匹配課程、尋找講師等服務(wù)。

    • 學(xué)校名稱:上海華嗣咨詢

      固定電話:400-168-8684

      授課地址:上海市閔行區(qū)聯(lián)航路1818號(hào)紅星國際廣場 預(yù)約參觀