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    [推薦]上海華嗣高效招聘與面試培訓(xùn)

    授課機(jī)構(gòu):上海華嗣咨詢

    地址:上海市閔行區(qū)聯(lián)航路1818號(hào)紅星國際廣場(chǎng)

    網(wǎng)報(bào)價(jià)格:¥電詢

    課程原價(jià):¥電詢

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    課程詳情 學(xué)校簡介 學(xué)校地址 網(wǎng)上報(bào)名

    關(guān)鍵詞:華嗣高效招聘與面試培訓(xùn) 上海哪里有高效招聘與面試培訓(xùn) 上海高效招聘與面試培訓(xùn)哪家好

    高效招聘與面試
    Efficient recruitment and interview
    類型/Type:公開課 Public Training
    語言/Language:中文Chinese
    費(fèi)用/Fee:4580元/人RMB

    培訓(xùn)議程/Agenda
    08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
    09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
    10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
    10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

    概述/Overview
    課程背景:
    招聘的困惑:
    根據(jù)對(duì)多家承擔(dān)企業(yè)招聘任務(wù)的面試官調(diào)研發(fā)現(xiàn),在目標(biāo)選才中以下困惑較為突出,具體如下:
    1.怎么來設(shè)計(jì)候選人動(dòng)力、文化適配性等問題
    2.在面試中怎么察言觀色并有效承接、或“鑒偽”
    3.怎么判斷候選人說的各種經(jīng)歷、事件屬實(shí)
    4.怎么根據(jù)崗位素質(zhì)模型來設(shè)計(jì)面試問題
    5.一般用結(jié)構(gòu)化行為面試法來評(píng)價(jià)能力,怎么使用
    6.用人部門提出招聘需求后,怎么溝通確定崗位畫像
    7.總是招聘不到人,是誰的責(zé)任
    8.對(duì)于用人部門過“高”的招聘期望如何進(jìn)行有效管理
    9.HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理在招聘中如何分工,各自側(cè)重什么
    10.怎么從崗位職責(zé)、任職資格等梳理出某個(gè)崗位的勝任能力
    11.如何影響業(yè)務(wù)經(jīng)理或提升面試專業(yè)性
    12.招聘進(jìn)來的人試用不合格,誰該負(fù)責(zé)
    13.如何審閱簡歷
    14.哪些測(cè)評(píng)工具對(duì)面試有幫助
    15.完整的面試流程包括哪些
    16.在面試中怎么傳遞雇主品牌
    可見,若不及時(shí)有效地解決上述困惑,逐一突破,那企業(yè)人才甄選工作或許一直達(dá)不到管理預(yù)期。本課程針對(duì)企業(yè)面臨的上述困惑,進(jìn)行針對(duì)性的開發(fā),通過工作坊方式,掌握面試官技巧并學(xué)以致用。

    授課方式:
    互動(dòng)、研討、練習(xí)、角色扮演

    課程目的:
    作為公司的管理者,工作眾多,招聘是其中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),尤其是核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),為企業(yè)選拔到優(yōu)秀人才,是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障。而人的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度,差異是巨大的,越往高的職位,貢獻(xiàn)差距越大。如何選對(duì)的人上車,尤為重要。一旦選錯(cuò)人,代價(jià)是慘重的。尤其是候選人級(jí)別越高,為公司帶來的收益越大、潛在風(fēng)險(xiǎn)也越高!
    因此,必須要高度重視招聘工作!必須掌握一套行之有效的方法,來為企業(yè)甄選優(yōu)秀人才!
    針對(duì)當(dāng)前目標(biāo)選才中,企業(yè)面試官面臨的林林總總招聘困惑,在大量調(diào)研基礎(chǔ)上,集眾多優(yōu)秀面試官智慧、梳理多年企業(yè)招聘實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)、借鑒國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)選才的研究成果,定制性開發(fā)了《高效招聘與面試》。
    工作坊基于人才選拔的六維標(biāo)準(zhǔn)基本上,帶領(lǐng)學(xué)員就模擬個(gè)崗位進(jìn)行崗位畫像建模,并完成面試問題設(shè)計(jì)、仿真面試演練,掌握面試官技巧,為企業(yè)甄選匹配的、優(yōu)質(zhì)的候選人。

    課程收益:
    1. 評(píng)估候選人的全新六維標(biāo)準(zhǔn)
    2. 根據(jù)模擬崗位現(xiàn)場(chǎng)通過工作坊方式進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)建模(含關(guān)鍵經(jīng)歷、能力以及動(dòng)力適配性建模)
    3. 簡歷分析并識(shí)別候選人的高產(chǎn)區(qū)
    4. 根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)研討形成該崗位的面試題庫并在工作中直接使用
    5. 通過真實(shí)崗位進(jìn)行全面模擬面試并進(jìn)行點(diǎn)評(píng),鞏固知識(shí)點(diǎn)
    6. 招聘中的雇主品牌傳播方法
    7. 指明目標(biāo)選才全景視圖,包括崗位畫像、簡歷搜尋、現(xiàn)場(chǎng)面試、評(píng)價(jià)決策,到新人入職后的信心鞏固
    8. 提示目標(biāo)選才中的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,包括職位信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)面試話術(shù)以及錄用通知的注意事項(xiàng)

    課程對(duì)象:
    企業(yè)內(nèi)承擔(dān)面試任務(wù)的所有人員,包括管理人員和人力資源相關(guān)崗位

    培訓(xùn)目標(biāo):
    1.明確高效招聘與面試對(duì)公司的價(jià)值
    2.掌握面試要從哪些評(píng)價(jià)維度來評(píng)估候選人
    3.掌握崗位畫像即簡易建模方法
    4.掌握選才系統(tǒng)與核心流程
    5.掌握挖掘并評(píng)估高績效能力和潛力
    6.掌握怎樣提問并評(píng)估個(gè)性、動(dòng)力及文化適配性
    7.面試官技巧強(qiáng)化演練,提高人才選拔質(zhì)量和效率
    8.了解如何在招聘中傳播雇主品牌并身體力行

    活動(dòng)綱要/Outline
    單元一、招聘面面觀
    招聘定位:要人后事 
    ー完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要
    ー招聘中需要高層級(jí)的投入與參與。層級(jí)低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的,擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。所以,招聘工作要確立跨兩級(jí)的概念
    經(jīng)歷分享:發(fā)生在身邊的招聘故事
    ー分享成功的/體驗(yàn)好的面試經(jīng)歷,總結(jié)成功要素
    ー分享失敗的面試經(jīng)歷,反思失敗原因以及招聘失敗造成的代價(jià)
    現(xiàn)場(chǎng)投票:招聘困惑
    課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際招聘困惑,設(shè)計(jì)調(diào)研問卷,就困擾面試官的22條進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)無記名投票,聚焦投票集中的問題點(diǎn),進(jìn)行深入引導(dǎo)和互動(dòng)
    招聘成功關(guān)鍵要素總結(jié):
    ー選擇正確的維度和方法評(píng)估候選人
    ー訓(xùn)練有素的面試官
    ー正確管理選才系統(tǒng)和招聘流程

    單元二、評(píng)價(jià)模型
    故事討論:盲人摸象的啟示
    人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)討論
    企業(yè)需要什么樣的人,評(píng)價(jià)一個(gè)人要從哪些維度考慮
    面試時(shí)最看中的有哪些?面試一位候選人,我會(huì)從哪些維度進(jìn)行提問和評(píng)估
    六維人才評(píng)價(jià)模型框架介紹及定義、應(yīng)用場(chǎng)景
    ー有沒有(關(guān)鍵經(jīng)歷)
    ー知不知(知識(shí)技能)
    ー能不能(能力)
    ー久不久(潛力)
    ー合不合(個(gè)性)
    ー愿不愿(動(dòng)力適配性)
    六維人才評(píng)價(jià)體系內(nèi),能力是人才戰(zhàn)略核心支撐點(diǎn)
    ー示例:某房地產(chǎn)集團(tuán)的中高層管理人員的六維人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(用于發(fā)展)
    ー示例:某頭部財(cái)富公司理財(cái)師銷售崗的六維人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(用于招聘)

    單元三、崗位畫像
    招聘盤點(diǎn)
    基于公司戰(zhàn)略解碼下的人才缺口盤點(diǎn)
    崗位畫像模擬
    以某一模擬崗位為例,完成崗位畫像建模
    ー崗位職責(zé)澄清,以及需要考慮的維度與方法
    ー圍繞該崗位職責(zé),完成該崗位的六維人才標(biāo)準(zhǔn)畫像,為招聘面試方法提供基礎(chǔ)
    有沒有(關(guān)鍵經(jīng)歷):聚焦該崗位,完成勝任該崗位的正常工作經(jīng)歷、管理經(jīng)歷、逆境經(jīng)歷和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷
    知不知(知識(shí)技能):聚焦該崗位,完成勝任該崗位所需的行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、崗位專業(yè)知識(shí)以及團(tuán)隊(duì)管理與人力資源知識(shí)
    能不能(能力):聚焦該崗位,完成勝任該崗位所需的能力素質(zhì)
    久不久(潛力):研究表明,高潛力人才中,九成以上人員會(huì)在不同崗位上實(shí)現(xiàn)高績效。因此,識(shí)別高潛力并找到高潛力的標(biāo)準(zhǔn)尤其重要。課程引入權(quán)威潛力測(cè)評(píng)工具,并提出高潛力人員突出表現(xiàn)的特質(zhì)
    合不合(個(gè)性):借助PDP測(cè)評(píng)工具,總結(jié)該崗位優(yōu)秀人員的個(gè)性特質(zhì),在此基礎(chǔ)上為招聘提供在個(gè)性特質(zhì)上的標(biāo)桿,提高提高招聘的有效性和準(zhǔn)確性
    愿不愿(動(dòng)力適配性):是指公司所提供的因素能給員工帶來個(gè)人的滿足感,課程詳細(xì)從職務(wù)動(dòng)力適配性和組織動(dòng)力適配性兩個(gè)維度進(jìn)行探討
    成果總結(jié)
    通過工作坊方式,完成模擬崗位的畫像建模,在六個(gè)維度建立明確的招聘用人標(biāo)準(zhǔn)
    學(xué)員可以通過該方法,在企業(yè)內(nèi)部針對(duì)高頻或重要的招聘崗位,進(jìn)行崗位畫像,建立各崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)體系

    單元四、招聘流程
    招聘選才系統(tǒng)
    4S招聘選才系統(tǒng)介紹
    是指采用統(tǒng)一和循序漸進(jìn)的程序來收集資料及做出選聘決定
    由標(biāo)準(zhǔn)、搜尋、甄選、鞏固組成選才系統(tǒng),系統(tǒng)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣
    招聘全景圖
    全面梳理涉及招聘的各個(gè)環(huán)節(jié),包括前期準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)人才、現(xiàn)場(chǎng)面試、評(píng)價(jià)決策以及入職后的鞏固信心
    在每個(gè)環(huán)節(jié),課程就招聘中重點(diǎn)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)、注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面盤點(diǎn)和輔導(dǎo) 單元五、面試方法
    結(jié)構(gòu)化行為面試法:評(píng)能力、判經(jīng)驗(yàn)
    高績效行為是面試甄選的第一個(gè)關(guān)鍵
    結(jié)構(gòu)化能力面試被驗(yàn)證與績效結(jié)果有強(qiáng)相關(guān)性,被廣泛應(yīng)用于招聘
    ー什么是結(jié)構(gòu)化行為面試
    ー結(jié)構(gòu)化行為面試是基于什么樣的前提假設(shè)
    ー結(jié)構(gòu)化行為面試主要特征、工具優(yōu)缺點(diǎn)
    ー結(jié)構(gòu)化行為面試如何評(píng)估能力的示范
    ー結(jié)構(gòu)化行為面試提問技術(shù)介紹
    ー候選人“難搞”的五種情形及應(yīng)對(duì)辦法
    ー結(jié)構(gòu)化行為面試追問技術(shù)介紹
    ー如何做面試記錄,記什么、怎么記
    反思式面試法:潛力
    高潛力是面試甄選的第二個(gè)關(guān)鍵
    ー反思式面試法工具介紹
    ー圍繞“我們到底尋求什么樣的信息”深入提問的步驟
    ー反思式面試法的提問設(shè)計(jì)示范
    尋找高產(chǎn)區(qū):事件定錨
    找到高績效行為的高產(chǎn)區(qū),關(guān)注經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的豐富度
    ー學(xué)習(xí)高產(chǎn)區(qū)通常發(fā)生的場(chǎng)景
    ー演練:在示范簡歷中查找高產(chǎn)區(qū)并設(shè)計(jì)問題
    3W法:動(dòng)力適配性
    ー根據(jù)模擬崗位的動(dòng)力適配性設(shè)計(jì)提問
    ー基于本模擬崗位的動(dòng)力適配性要求,包裝公司和團(tuán)隊(duì)并向候選人介紹
    總結(jié):六維人才標(biāo)準(zhǔn)下,面試問題梳理一覽表

    單元六、演練點(diǎn)評(píng)
    時(shí)間布局及參考話術(shù)
    如何把握面試節(jié)奏
    ー控制應(yīng)征者提供資料的步伐
    ー把討論帶到主題的范圍
    ー避免誤解資料
    ー有效地控制時(shí)間,確保完成面談的每一部分
    模擬崗位的面試實(shí)戰(zhàn)
    ー分析模擬簡歷,完成高產(chǎn)區(qū)事件查找并適當(dāng)調(diào)整面試問題
    ー實(shí)戰(zhàn)演練:時(shí)間安排、角色分工
    ー觀察員的任務(wù)及反饋要求
    ー演練結(jié)果分享:是否達(dá)到預(yù)期、是否使用方法、哪些環(huán)節(jié)較難把握
    面試技巧點(diǎn)評(píng)與反饋
    ー如何基于候選人的感受與個(gè)人需求,開誠布公進(jìn)行面試交流
    ー如何面試推進(jìn)全景圖,確保雙方聚焦崗位畫像進(jìn)行面試評(píng)估
    ー如何在面試中維持主導(dǎo)
    ー如何進(jìn)行無預(yù)設(shè)答案的開放式提問
    ー為什么要善用沉默
    ー如何尋找相反的證據(jù),以辨別候選人分享的案例是否真實(shí)
    ー怎樣有效聆聽
    ー如何觀察候選人的肢體語言,傳遞哪些信息
    ー怎么合議面試評(píng)估結(jié)論

    單元七、雇主品牌傳播
    什么是雇主品牌
    研討:在招聘中如何傳遞雇主品牌
    ー在面試中,我們反對(duì)什么,我們倡導(dǎo)什么
    ー面試中哪些行為影響雇主品牌傳播
    總結(jié):招聘中傳遞雇主品牌的“四化”策略
    相關(guān)法律要素考慮
    ー招聘信息發(fā)布的法律風(fēng)險(xiǎn)(禁止就業(yè)歧視)
    ー錄用通知制作規(guī)范與合規(guī)
    ー招聘入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)

    視頻討論與要點(diǎn)梳理:結(jié)構(gòu)化行為面試

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    上海華嗣咨詢簡介

    EFC Link是誰?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團(tuán)是處于高速發(fā)展期的綜合性人力資源解決方案供應(yīng)商,主要為企業(yè)提供公開課、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢、中高端人才招聘等綜合服務(wù),旗下?lián)碛卸鄠(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)品牌,我們通過保持長期的項(xiàng)目創(chuàng)新、拓展與裂變,構(gòu)筑了多元化的集團(tuán)生態(tài)圈。我們擁有一支極具活力的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì),始終本著"專業(yè)、高效、精準(zhǔn)"的態(tài)度,為企業(yè)定制“更前沿、更全面、更落地”的高品質(zhì)解決方案,幫助企業(yè)推進(jìn)人才發(fā)展,提升效能;幫助個(gè)人搭建人脈及職業(yè)發(fā)展平臺(tái),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們每年為5000多個(gè)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶不僅包含大量領(lǐng)先的世界500強(qiáng)、國內(nèi)外大型知名企業(yè),同時(shí)也為中小型企業(yè)以及職場(chǎng)精英定制個(gè)性化方案,業(yè)務(wù)遍布全國各地。


    EFC Link源于?

    EFC Link(華嗣咨詢)集團(tuán)創(chuàng)建于2010年,總部位于上海。在過去的10年里,我們從早期的中高端人才招聘服務(wù),發(fā)展到年開課量過千,為10000+家企業(yè)提供培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù),再到如今各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì),華嗣咨詢(EFC Link)已成為國內(nèi)綜合性企業(yè)培訓(xùn)管理與咨詢服務(wù)集團(tuán)。我們始終堅(jiān)持為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)與個(gè)人提供豐富的發(fā)展資源與平臺(tái),深耕品質(zhì),如履薄冰,從未松懈。今后,我們也同樣懷著“共享、開放”的心態(tài),邀請(qǐng)各方伙伴共同參與和見證我們的成長。


    EFC Link基石
    深耕品質(zhì)
    無論在課程、講師、顧問、項(xiàng)目方案等方方面面,都遵循以客戶滿意度為基礎(chǔ)的”末位淘汰制”,力求品質(zhì)。綜合客戶滿意度,始終保持在 90% 以上。
    豐富課量
    全年開課量超過2000天,內(nèi)訓(xùn)超過3000場(chǎng)。課程品類幾乎涵蓋企業(yè)日常運(yùn)營的所有模塊,可選擇面廣而豐富。
    優(yōu)選師資
    采用授課評(píng)分機(jī)制,優(yōu)選國內(nèi)各領(lǐng)域高級(jí)講師,無論在“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”還是“授課技巧”上,都經(jīng)過多輪甄選。擁有3000人以上的優(yōu)質(zhì)講師庫及多個(gè)領(lǐng)域獨(dú)家講師。
    降低成本
    獨(dú)特的會(huì)員價(jià)格體系,為客戶節(jié)省至少50%的成本。同一課程,同一講師,性價(jià)比遠(yuǎn)高于同行。不定期體驗(yàn)活動(dòng)及增值服務(wù)。
    注重體驗(yàn)
    所有公開課,保證五星品質(zhì)授課環(huán)境。專業(yè)顧問一對(duì)一跟進(jìn),定制適合客戶的個(gè)性化服務(wù),如匹配課程、尋找講師等服務(wù)。

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