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展示年終匯報要精心設計，大概可以分為三大步驟。

第一步：明確目標——來年想要什么。

明確自己的目標，用一句話把工作匯報的目標寫出來，這是做報告前準備的第一步。

事事有始有終，工作匯報更是如此。假如一定要做工作報告，不妨問問自己：“這次年終工作報告我想達到什么目標？”

人與人之間的目標也不一樣。有的只是想要達到“至少不要使領導反感”的目標，有的人是希望年底能拿到年終獎，也有人希望下一年能出外學習，還有人抱著“希望明年能升職”的目標。

清楚目標有兩個好處，一是能讓領導清楚地看到你的期望，不會出現(xiàn)工作結束時就后悔有些話沒說(這一點在生活中經(jīng)常有)；二是當你的目標確定后，你下一步準備的重點就會和目標不期而遇。即便你在過去一年里做了不少工作，但是只要你發(fā)現(xiàn)領導不關心這些事情，你自然就會忽略這一部分。

第二步：明確目標-年終匯報主要給誰匯報？

請問小李，上一年的工作向誰報告？有哪些形式的報告？難道只是要寫匯報材料，還是要做PPT并清楚地說明？

他說，一月十日是星期天，公司專門安排各部門經(jīng)理述職，總經(jīng)理、副總經(jīng)理都到公司去給經(jīng)理打分，晚上管理層聚餐，老板要就這一年的工作發(fā)言。看得出，這個報告非常重要，對管理者來說是一種考驗。

若僅需準備匯報稿，且只向直接主管報告，這種工作匯報最簡單。由于能夠有足夠的時間寫作，也不用發(fā)表演說，當事人完全不會公開表示意見，無需接受直接或間接上級的質(zhì)詢。但是像小李這樣的向管理層匯報，有一定的難度。

好與壞，都是一種評價，既有建立在一定的標準基礎上的客觀評價，又有別人給人的印象。以KPI為基礎的客觀性評價可自我批評，但來自感覺的主觀評價最好不是自我。

這是出于兩個原因。第一，一個人不能老是說自己好，你的好靠別人說。這道理適用于你，也適用于其它部門。二是由于匯報時間有限，所以要著重敘述事實。

每個人都應該記�。阂黄�文章的好與壞，不僅和文采有關，還和評估者的角度有關。同是一篇好文章，有些老師直接給了滿分，但也有老師表示不同意。沒有理由，每個人角度都不一樣。

對客體進行分析，明確誰聽取了自己的工作匯報，還有另外一層含義：想想聽自己匯報的人當前所關心的問題，結合這點來談今后的工作計劃。當然，這樣做會讓你覺得一個報告的人非常務實，而且一點也不虛。

第三步：梳理重點——找出三條呈現(xiàn)業(yè)績的方法。

近十年來我為移動、聯(lián)通、國網(wǎng)、碧桂園等數(shù)百家企業(yè)講過當眾講話的課程。

這堂課的知識點不多，但有趣的是，當我回訪受訓企業(yè)問學員“你對你印象最深的知識點是什么”時，有一半的學員表示：「經(jīng)過訓練之后覺得說得比以前少多了，時間有限，一般就1-3點。

訓練中有這樣的力量。其影響顯而易見，原因很簡單。人人忙，人人只顧自己，你說一大堆只展示自己表現(xiàn)的東西，自然沒人關心。假如您能夠以對方的身份，說一些相互關聯(lián)甚至有益的信息，自然也會記住。

辛苦了一年，完成了這么多的工作，是如何匯報的？方法很簡單，首先列出你認為的所有重點工作，然后根據(jù)貢獻程度、對組織的貢獻程度、對上級的關心程度、對數(shù)據(jù)的支持度三個主要因素進行評價，確定最重要的三個因素。