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吳老師
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提到BIM就想到REVIT,提到CAD就想到AutoCAD,太狹義了,而且并不應(yīng)題。既然BIM和CAD都是一種工作模式和生態(tài)的話,那么典型的區(qū)別在于什么?不是三維,不是可視化,不是管線綜合,不是算量,不是參數(shù)化,因為CAD也能做到,那是協(xié)同?其實CAD也有自己的協(xié)同模式,在BIM概念還沒有被推廣和普及之前,CAD用的充分的話,BIM的典型應(yīng)用CAD都能做到。因為本質(zhì)上,是一種工作模式,是一種生態(tài),那么兩個工作模式和兩個生態(tài)中,其實并不存在大量的此能而彼不能。關(guān)于是否命題,兩者的差異很小,但如果考慮都能的狀態(tài)下,誰更好,更有優(yōu)勢,那差異還是比較清楚的。BIM的核心是信息屬性,CAD在原本的概念里也從沒放棄過對信息屬性的管理,BIM講求的是數(shù)據(jù)的延續(xù)性,即所謂的全生命周期管理,但在CAD的生態(tài)中,又何嘗不是文件被不斷的沿用和修改?那典型的區(qū)別在于什么?在于人心,在于發(fā)展遇到了瓶頸,希望大家能運用一些歷史觀來看這個問題。如前文所說,CAD能做得三維可視化、管線綜合、算量、參數(shù)化設(shè)計、協(xié)同、信息屬性管理在CAD已經(jīng)延續(xù)了30多年的今天,有多少企業(yè)完整地實踐過呢?不說實踐,嘗試過的又有多少呢?但CAD徹底完成了一部分歷史使命,即主流和主要的設(shè)計工作,脫離了手繪。在CAD中我們逐漸發(fā)現(xiàn)越來越有價值的各種新的應(yīng)用和模式升級、生態(tài)進化在當(dāng)前下已經(jīng)很難繼續(xù)高效地持續(xù)推進了。不要說是軟件自身的局限性,典型的反例是bentley,20多年來堅持一個平臺,而且越走越穩(wěn)。既然在既有的內(nèi)容上改進難,那么時代應(yīng)運而生了一個新的土壤,讓原來難發(fā)芽的種子重新生長。在BIM中,工作模式、生態(tài)強調(diào)了原來CAD中沒有被廣泛應(yīng)用的部分,讓人為之一新,而且工作模式較原來有了針對性的增強,因為CAD其實是廣泛行業(yè)(機械、土木、服裝、圖文...),BIM專注在建筑與土木行業(yè),生態(tài)也更強盛,上下游銜接也更明確。
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