序號

對比項目

改版前老班

改版后新班

1

定位

提高學員工商管理水平

在提高學員工商管理水平的同時，通過系列沙龍活動，進一步提升學員個人素質(zhì)修養(yǎng)

2

課程設置

12門核心教學模塊+10門選修課程+工商管理論壇

12門核心教學模塊+10門選修課程+8門主題活動及沙龍+大型工商管理論壇+優(yōu)秀企業(yè)參觀考察

3

課時

34天

不低于60天

4

師資

廣東及國內(nèi)優(yōu)秀師資

結(jié)合以往的教學經(jīng)驗，與國內(nèi)眾多一流老師搭建了穩(wěn)定的合作關系，在以傳統(tǒng)教學為主的授課形式上，更開發(fā)出沙盤模擬、戶外課堂、沙龍互動、實戰(zhàn)演習等多種新穎教學模式

5

教學服務

課堂學習+班級活動

結(jié)合以往的辦學經(jīng)驗，經(jīng)過不斷的探索總結(jié)，形成一套完整有效的教學服務體系：規(guī)范教學安排；有計劃地舉行多種形式的班級聯(lián)誼活動；將優(yōu)秀企業(yè)的參觀考察活動正式納入教學計劃。

6

平臺

以本班級內(nèi)部為主

在繼續(xù)強調(diào)以班級為單位的交流平臺的同時，通過參加知行（MBA）同學會的各項活動，加強了班級與班級之間，班級與學校及其他社會團體之間的聯(lián)系。

招 生 信 息

課 程 設 置

核心課程（12個教學模塊）

序

號

課程名稱

上課

時間

內(nèi)容概要

1

企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力

2天

民企發(fā)展戰(zhàn)略的分析評價與規(guī)劃；企業(yè)的多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略；民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

參觀、研討、交流

1天

2

人力資源管理與民企人才機制   

2天

民營企業(yè)組織架構的設計和發(fā)展；民企績效管理、評估與薪酬制度；民企職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)與引進

參觀、研討、交流

1天

3

市場營銷管理與品牌戰(zhàn)略         

2天

營銷戰(zhàn)略、整合營銷傳播；品牌戰(zhàn)略與品牌管理；廣告、促銷與媒體關系

參觀、研討、交流

1天

4

財務管理與成本控制            

2天

企業(yè)財務預算制定與監(jiān)控；財務報表分析與信息利用；民企理財方法與策略；企業(yè)成本及財務風險的有效控制

參觀、研討、交流

1天

5

資本運營與投融資決策

2天

資本運作的常用模式介紹；公司并購、反并購與重組；中小企業(yè)融資策略；民企如何通過投融資改善公司的財務環(huán)境

參觀、研討、交流

1天

6

領導藝術與企業(yè)家精神

2天

企業(yè)家卓越領導才能的提升；企業(yè)家領導藝術與溝通技巧的培養(yǎng)；民營企業(yè)家如何識人、用人、留人

參觀、研討、交流

1天

7

企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬

2天

企業(yè)組織結(jié)構設計、職能分工與管理流程設計；制定組織目標與戰(zhàn)略；管理溝通與組織融合；經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行；系統(tǒng)運營的過程控制；系統(tǒng)運籌管理

參觀、研討、交流

1天

8

企業(yè)文化與團隊建設

2天

企業(yè)文化建設綱要；國外優(yōu)秀企業(yè)文化案例分析；中國特色企業(yè)文化案例分析；企業(yè)文化與企業(yè)基本經(jīng)營理念系統(tǒng)

參觀、研討、交流

1天

9

如何實現(xiàn)企業(yè)效益增長

2天

中國企業(yè)的現(xiàn)狀與機遇；建立企業(yè)整體化的效益管理；整體績效管理案例

參觀、研討、交流

1天

10

管理溝通與商務談判

2天

企業(yè)一般溝通過程；通過溝通進行管理；商務談判的技巧與藝術

參觀、研討、交流

1天

11

企業(yè)稅務籌劃與合理避稅

2天

企業(yè)涉稅風險防范與納稅成本控制；具體稅種的稅收籌劃及案例分析；稅收籌劃的實際操作

參觀、研討、交流

1天

12

民營企業(yè)法律實務

2天

公司法、合同法等相關法律知識；經(jīng)濟法與企業(yè)經(jīng)營中的法律問題；典型民營企業(yè)法律案例分析

參觀、研討、交流

1天

基礎課程及應用課程（10天，選修）

序號

課程名稱

上課時間

1

管理經(jīng)濟學

1天

2

組織行為學

1天

3

成本控制與管理會計

1天

4

生產(chǎn)與運作管理

1天

5

質(zhì)量管理

1天

6

供應商采購的持續(xù)開發(fā)與全面管理技巧

1天

7

倉儲管理與縮短運轉(zhuǎn)周期實務

1天

8

企業(yè)調(diào)研診斷

1天

9

企業(yè)變革與創(chuàng)新管理

1天

10

演講與口才

1天

主題活動及沙龍（8個主題）

課程

目標

內(nèi)容

時間

團隊拓展

認識自身潛能，增強自信心，改進形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；調(diào)適身心狀態(tài)，認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心。

本課程通過：團隊定向、心理暗示、技術探險、個人嘗試、團隊作為、軍事體驗等項目的體驗和學員參與及環(huán)環(huán)相扣的課目設計，。

兩天

健康管理

由于市場競爭的加劇，企業(yè)家應該從長遠和全面去考慮企業(yè)的發(fā)展和自身的健康成長，有意識的實施健康管理，構建健康管理生態(tài)系統(tǒng)。

全面深入的講解有關健康管理的重要性及相應的有效措施，建立健康管理意識，強化健康管理方法，從而擁有健康的體魄和心理。

一天

解壓管理

從人性化和組織的角度出發(fā)，幫助管理者減輕或消除組織中固有的一些壓力來源，煥發(fā)工作激情，激發(fā)他們的工作主動性與創(chuàng)造性，形成良性的工作氛圍，從而壓縮生產(chǎn)成本。

幫助管理者認識壓力，學會應付和舒緩壓力的方法，還與管理者一起探討如何有效地為組織解壓在有效的壓力管理下達成企業(yè)與員工的雙贏。

半天

音樂賞析

音樂作用于人的聽覺，引發(fā)人們的種種體驗和聯(lián)想，使人步入藝術審美地，并從中獲得某種精神享受和滿足。

通過音樂的節(jié)奏、樂句、樂段、旋律、音色、等，了解其藝術語言的特點；學會運用音樂的一般欣賞方法去賞析具體的音樂作品。

一天

藏品鑒賞

提升藝術品收藏家的鑒賞能力；掌握藝術品投資規(guī)律；攜手權威專家，聯(lián)誼知名藏家，共享廣泛的人脈資源；讓更多的藝術家的作品為世人慧眼所識，真實歷練投資者的經(jīng)營管理能力和控制能力。

古陶瓷鑒賞與鑒定；現(xiàn)代仿古瓷器的鑒別；藏瓷實戰(zhàn)；中國書畫藝術鑒賞與鑒定；玉器鑒賞與鑒定；古玩雜項的鑒賞與鑒定等。

一天

品味紅酒

適度地了解和掌握西方酒文化，得體地加以運用，凸顯個人人文氣質(zhì)和個人風采,為營造和諧的社交氛圍,實現(xiàn)跨文化交流和商務雙方的良性互動創(chuàng)造條件。

葡萄酒（紅葡萄酒，白葡萄酒）；  葡萄酒概況； 葡萄種類及種植方式； 葡萄種植莊園； 葡萄酒的釀制方式與技術； 葡萄酒的品嘗與品質(zhì)等級； 葡萄酒的飲用方式。

一天

解讀茶文化

掌握中華茶藝的概念和分類原理，以及茶藝與茶文化、茶道、茶俗的區(qū)別和聯(lián)系。了解當代一些代表性茶藝的程式和方法；中華茶道的精神。

說茶；中華茶道概念；中華茶道發(fā)展簡史；中華茶道構成；中華茶藝；中華茶道的思想文化。

一天

商務禮儀形象管理

讓受眾學會基本職業(yè)場合著裝方式；掌握著裝與搭配技巧；清楚自己的職業(yè)形象定位；學識各種社交禮儀，樹立得體的職業(yè)形象。

通過角色扮演、互相評價、小測驗和自我完善計劃等互動式教學法，加深學員對基本禮儀的理解和掌握，以便在實踐中自如應運。

半天

著名導師簡介

導師姓名

職稱

課程

導師簡介

劉  峰

教授

領導藝術

國家行政學院領導藝術研究中心主任、博士生導師；中國管理科學院領導科學研究所所長、北京大家客座教授；承擔國家級社科項目“21世紀領導新趨勢”。

路長全

實戰(zhàn)導師

市場營銷

被譽為中國的科特勒。曾任伊利集團營銷副總、巨能實業(yè)集團副總裁、遠大集團營銷策劃副總，為數(shù)百家企業(yè)和機構進行營銷咨詢和管理服務，創(chuàng)造一系列經(jīng)典的成功案例。

曾仕強

實戰(zhàn)導師

中國式管理

中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，現(xiàn)任臺灣智慧大學校長,臺灣交通大學教授,臺灣興國管理學院校長；英國牛津大學管理哲學 榮譽 博士、英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、國立臺灣師范大學教育學學士。

余明陽

實戰(zhàn)導師

品牌戰(zhàn)略

中國策劃研究院院長;復旦大學經(jīng)濟學博士、復旦大學管理學博士后；聯(lián)合國國際信息科學院（IIA）院士、中國市場學會品牌戰(zhàn)略委員會主任；曾擔任中國沱牌曲酒股份有限公司總裁。

孫  煒

實戰(zhàn)導師

企業(yè)稅務

注冊會計師，注冊稅務師，著名稅收籌劃實戰(zhàn)專家。具有深厚的稅收和會計理論及實踐基礎。香港德勤會計師事務所所ACCA特約培訓講師。先后在天泰集團、德盛會計師事務所作工作，積累了大量實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。

洪兵

教授

孫子兵法

我國資深戰(zhàn)略研究專家，戰(zhàn)略學博士生導師，中國孫子兵法研究會副會長，北京大學國際MBA、清華大學、北京大學全球領導力項目、長江商學院、上海交通大學等著名院校特邀戰(zhàn)略教授，。

張瑞君

博 士

企業(yè)財務

中國人民大學商學院教授,博士生導師,中國注冊會計師（CPA）、用友軟件股份有限公司高級管理咨詢顧問。國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)信息技術改造投資項目咨詢評審專家、國家會計學院外聘教授。

曾湘泉

教 授

人力資源

中國人民大學勞動人事學院院長, 勞動經(jīng)濟學和薪酬理論及管理教授、博士生導師, 中國勞動學會勞動科學教學分會會長,1998??1999年度美國富布萊特訪問學者美國管理學會和美國薪酬協(xié)會會員。

趙  民

實戰(zhàn)導師

公司治理

新華信管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。南京工學院計算機科學工學學士; 美國哈佛大學商學院EMBA; 現(xiàn)為北京新華信管理顧問有限公司董事長; 北京大學光華管理學院客座研究員。

劉啟明

實戰(zhàn)派導師

企業(yè)戰(zhàn)略

人力資源

清華大學、北京大學、復旦大學、中國銀行國際金融中心客座教授。

 10年以上歐美一流咨詢公司高層管理工作經(jīng)驗及對中國國情和中國企業(yè)的深入了解。 現(xiàn)任英國倫敦上市的全球第二大營銷咨詢公司TNS中國區(qū)高級副總裁。

朱玉童

實戰(zhàn)派導師

市場營銷

主持了廣東健力寶、孔府宴、小鴨熱水器、益生堂三蛇膽、奧林飲料、三九化工、三九食品、天健地產(chǎn)、君安金行等數(shù)十項整體營銷策劃案。被評為"中國十大策劃專家"之一。 

莫少昆

教授

企業(yè)戰(zhàn)略

現(xiàn)任新加坡國立大學企業(yè)管理學院、澳洲國立大學工商管理學院客座教授；清華大學EMBA客座教授，新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院院長，新加坡SQ服務咨詢中心高級顧問。

史永翔

實戰(zhàn)派導師

財務管理

中國頂級實戰(zhàn)派管理專家，最具人氣的企業(yè)管理教授，七年的管理培訓經(jīng)驗，國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)――首席專家，頂峰效益管理顧問有限公司總裁，中國清華大學，人民大學客座教授。

教 學 服 務

班 級 架 構

策劃部長

學習部長

活動部長

外聯(lián)部長

小組組長

小組組長

小組組長

小組組長