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    武漢江岸區(qū)哪里有目標管理方法與技巧介紹培訓班?

    來源:武漢楊勤口才

    2020-11-30 16:29:45|已瀏覽:1341004次

    武漢楊勤管理咨詢有限公司,由國內(nèi)頂尖的口才與演講、播音與主持,以及企業(yè)管理培訓專家聯(lián)合組建創(chuàng)辦,是一家專注于口才、演講、商務(wù)談判、職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)管理等教育培訓機構(gòu)。
    擁有《當眾講話》、《演講與口才》、《震憾力發(fā)言》、《領(lǐng)導商務(wù)口才》、《主持人口才》、《贏在面試》、《職場人際溝通》、《職場禮儀》、《青少年口才》、《科學發(fā)聲》、《企業(yè)管理培訓》等課程體系。自創(chuàng)辦開始,中心就在致力于找尋更符合中國人思維的口才溝通、職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)、管理藝術(shù)等方法,以高質(zhì)量的培訓課程全力協(xié)助個人、企業(yè)與院校,全面提升個人綜合素質(zhì)以及打造團隊競爭力。
    在多年的辦學中,中心開發(fā)出集國內(nèi)、外各專業(yè)訓練機構(gòu)、訓練名家之長的訓練模式,具有實用化、本土化、專業(yè)化、創(chuàng)新化等特點。中心的所有訓練課程打破了傳統(tǒng)教學模式,采用“啟發(fā)、參與、互動、體驗式”的小班教練式訓練模式,讓學員在實戰(zhàn)中將死知識轉(zhuǎn)化為活技能,從而擁有健全的學習體系。

    一、什么是目標管理 1、目標管理的提出 2、目標管理的發(fā)展 3、目標管理的特點 4、目標管理的原則

    二、目標管理的優(yōu)缺點 1、目標管理的六個作用 2、目標管理的優(yōu)點 3、目標管理的缺點 4、如何揚長避短
    三、目標管理有效實施的前提 1、明確管理的本質(zhì) 2、明了企業(yè)目標 3、目標符合實際 4、目標上下認同 5、主客觀條件具備
    四、目標制訂 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂 2、年度目標制訂程序 3、年度目標分解程序 4、月度目標制訂程序 5、個人如何設(shè)置合理的目標 6、目標層層分解方法
    五、目標執(zhí)行 1、目標達成的過程控制 2、每周目標跟蹤技巧 3、每日目標跟蹤技巧 4、項目目標跟蹤技巧 5、過程控制與流程管理
    六、目標執(zhí)行偏差糾正 1、目標執(zhí)行檢查 2、目標執(zhí)行溝通 3、目標執(zhí)行協(xié)調(diào) 4、目標偏差糾正
    七、目標考核與評估 1、目標考核方法 2、關(guān)鍵績效指標 3、SMART原則 4、目標權(quán)重設(shè)置 5、目標績效評價
    八、目標激勵與獎懲 1、事先確立標準 2、公開公平及時激勵原則 3、經(jīng)濟激勵與精神鼓勵結(jié)合 4、未完成目標的責任承擔原則
    九、全面目標管理 1、建立企業(yè)目標管理體系 2、近中遠和大中小目標結(jié)合 3、目標管理與過程控制結(jié)合 4、全員目標與個人責任結(jié)合
    十、課程總結(jié)

    榮譽資質(zhì)

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