[推薦]上海華嗣非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

授課機(jī)構(gòu)：上海華嗣咨詢(xún)

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關(guān)鍵詞：華嗣非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理上海非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理哪家好上海哪里有非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

Financial Management of Non - Financial Managers

類(lèi)型/Type：公開(kāi)課 Public Training
語(yǔ)言/Language：中文Chinese
費(fèi)用/Fee：4580元/人RMB

培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-16:30 結(jié)束Training end

概述/Overview
課程背景
在工作中，你是否遇到過(guò)以下這些情況：
看到很多財(cái)務(wù)數(shù)字但不知道與業(yè)務(wù)有什么關(guān)系
不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析項(xiàng)目運(yùn)行的情況和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通總感覺(jué)“牛頭不對(duì)馬嘴”……
對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。他們往往沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的重要性，也無(wú)法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問(wèn)題。同時(shí)，在如今數(shù)據(jù)泛濫的信息化時(shí)代，他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被大量信息給淹沒(méi)，找不到分析頭緒，無(wú)法有效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級(jí)”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù) 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級(jí)”，管理者才能有效提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。
高頓量身定制管理者財(cái)務(wù)素能模型，從思維轉(zhuǎn)變和技能提升兩個(gè)維度提高管理者在財(cái)務(wù)管理方面的勝任力，并從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理水平。

課程收益
企業(yè)層面：
統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
學(xué)員層面：
具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作
通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案
能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法，科學(xué)有效提升管理績(jī)效企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員

學(xué)員對(duì)象
企業(yè)中層非財(cái)務(wù)管理人員
公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

管理者財(cái)務(wù)素能模型

活動(dòng)綱要/Outline
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
情景案例：
經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……
財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿Γ?/span>
模塊學(xué)習(xí)：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言
財(cái)務(wù)三張報(bào)表反映的信息
資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？花到哪里去？
利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
互動(dòng)討論：為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣？
小組任務(wù)：幫大腕快速找報(bào)表
工具發(fā)放：財(cái)務(wù)報(bào)表的“3312 法則”
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧

二、財(cái)務(wù)分析有效提升管理效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
情景案例：
財(cái)務(wù)分析的思路和切入點(diǎn)是什么？怎樣根據(jù)報(bào)表分析作出決策？
模塊學(xué)習(xí)：
資產(chǎn)負(fù)債表：錢(qián)從哪里來(lái)？花到哪里去？
財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長(zhǎng)性如何？
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
利潤(rùn)是如何形成的，影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素有哪些？
毛利、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)分別反映什么信息？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
企業(yè)真的賺錢(qián)了嗎？利潤(rùn)與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？
為什么長(zhǎng)期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？
三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況？
哪些指標(biāo)反映盈利能力？
火眼金睛：找出報(bào)表中揭示財(cái)務(wù)狀況的重要科目
不同業(yè)務(wù)部門(mén)的工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)？
運(yùn)用比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
企業(yè)的償債能力分析
企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析
企業(yè)的盈利能力分析
企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析
一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率 ROE
杜邦分析法在管理工作中的應(yīng)用
小組任務(wù)：通過(guò)分析五家企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找出對(duì)應(yīng)的企業(yè)，并說(shuō)明判斷依據(jù)
互動(dòng)討論：現(xiàn)金和利潤(rùn)誰(shuí)更重要？
定制案例：真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（上市公司、可定制）
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧三、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，科學(xué)有效提高管理績(jī)效
【工具】現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)女魔頭的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)：
常見(jiàn)占用資金的五種情況
存貨多少是合適的？原材料采購(gòu)的周期怎么定？
賒銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷(xiāo)售回款？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
延伸閱讀：競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)如何做到應(yīng)收賬款 0 風(fēng)險(xiǎn)

【工具】修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先秘訣
情景案例：
虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？
財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)的爭(zhēng)論：到底成本指標(biāo)降沒(méi)降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會(huì)帶來(lái)多少額外成本？要不要接單？
模塊學(xué)習(xí)：
成本都有哪些分類(lèi)，常見(jiàn)成本費(fèi)用構(gòu)成
如何區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本
決策中的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷(xiāo)售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)（BEP）
如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
延伸閱讀：價(jià)格屠夫的成本管理戰(zhàn)略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，預(yù)算推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
情景案例：
去年銷(xiāo)售收入 7000 萬(wàn)，今年總部下達(dá)目標(biāo) 2 個(gè)億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)：
預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？
做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預(yù)算管理職責(zé)
預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈
預(yù)算差異分析與控制
如何讓預(yù)算跟得上形勢(shì)變化——滾動(dòng)預(yù)測(cè)

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧工具發(fā)放：部門(mén)預(yù)算編制要領(lǐng)

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上海華嗣咨詢(xún)簡(jiǎn)介

EFC Link是誰(shuí)？

EFC Link（華嗣咨詢(xún)）集團(tuán)是處于高速發(fā)展期的綜合性人力資源解決方案供應(yīng)商，主要為企業(yè)提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢(xún)、中高端人才招聘等綜合服務(wù)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)品牌，我們通過(guò)保持長(zhǎng)期的項(xiàng)目創(chuàng)新、拓展與裂變，構(gòu)筑了多元化的集團(tuán)生態(tài)圈。我們擁有一支極具活力的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，始終本著"專(zhuān)業(yè)、高效、精準(zhǔn)"的態(tài)度，為企業(yè)定制“更前沿、更全面、更落地”的高品質(zhì)解決方案，幫助企業(yè)推進(jìn)人才發(fā)展，提升效能；幫助個(gè)人搭建人脈及職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們每年為5000多個(gè)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)不僅包含大量領(lǐng)先的世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外大型知名企業(yè)，同時(shí)也為中小型企業(yè)以及職場(chǎng)精英定制個(gè)性化方案，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地。

EFC Link源于？

EFC Link（華嗣咨詢(xún)）集團(tuán)創(chuàng)建于2010年，總部位于上海。在過(guò)去的10年里，我們從早期的中高端人才招聘服務(wù)，發(fā)展到年開(kāi)課量過(guò)千，為10000+家企業(yè)提供培訓(xùn)與管理咨詢(xún)服務(wù)，再到如今各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，華嗣咨詢(xún)（EFC Link）已成為國(guó)內(nèi)綜合性企業(yè)培訓(xùn)管理與咨詢(xún)服務(wù)集團(tuán)。我們始終堅(jiān)持為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)與個(gè)人提供豐富的發(fā)展資源與平臺(tái)，深耕品質(zhì)，如履薄冰，從未松懈。今后，我們也同樣懷著“共享、開(kāi)放”的心態(tài)，邀請(qǐng)各方伙伴共同參與和見(jiàn)證我們的成長(zhǎng)。

EFC Link基石
深耕品質(zhì)
無(wú)論在課程、講師、顧問(wèn)、項(xiàng)目方案等方方面面，都遵循以客戶(hù)滿(mǎn)意度為基礎(chǔ)的”末位淘汰制”,力求品質(zhì)。綜合客戶(hù)滿(mǎn)意度，始終保持在 90% 以上。
豐富課量
全年開(kāi)課量超過(guò)2000天，內(nèi)訓(xùn)超過(guò)3000場(chǎng)。課程品類(lèi)幾乎涵蓋企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的所有模塊，可選擇面廣而豐富。
優(yōu)選師資
采用授課評(píng)分機(jī)制，優(yōu)選國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域高級(jí)講師，無(wú)論在“專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”還是“授課技巧”上，都經(jīng)過(guò)多輪甄選。擁有3000人以上的優(yōu)質(zhì)講師庫(kù)及多個(gè)領(lǐng)域獨(dú)家講師。
降低成本
獨(dú)特的會(huì)員價(jià)格體系，為客戶(hù)節(jié)省至少50%的成本。同一課程，同一講師，性?xún)r(jià)比遠(yuǎn)高于同行。不定期體驗(yàn)活動(dòng)及增值服務(wù)。
注重體驗(yàn)
所有公開(kāi)課，保證五星品質(zhì)授課環(huán)境。專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)一對(duì)一跟進(jìn)，定制適合客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)，如匹配課程、尋找講師等服務(wù)。

學(xué)校名稱(chēng)：上海華嗣咨詢(xún)

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