在騰訊2013年以4.48億美金戰(zhàn)略入股搜狗的前幾年，坊間關(guān)于王小川掛帥的這家公司有過(guò)太多或真或假傳聞。直到巨頭騰訊增資入股，搜狗這家以“理工男”為主的科技公司才又回歸到產(chǎn)品為先的十分低調(diào)狀態(tài)，人們看到搜狗的產(chǎn)品越做越強(qiáng)，卻很難再挖掘到三個(gè)主角搜狐、搜狗與騰訊在決定合作之后的各種八卦故事。

王小川說(shuō)過(guò)，他在工作中“不是在做選擇”，而是“清晰地知道一個(gè)方向，直達(dá)目標(biāo)”。宣布赴美上市后，搜狗用一份招股說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)單明了地講述了自己埋頭苦干的這幾年財(cái)務(wù)、股權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況，也一股腦解答了人們關(guān)于搜狐、搜狗、騰訊之間過(guò)去與未來(lái)的種種好奇，干練、低調(diào)、直奔目標(biāo)的作風(fēng)依舊。

無(wú)需去爭(zhēng)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏，搜狗現(xiàn)在的成就與自身對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)注，母公司搜狐幾次正確抉擇以及騰訊的支持都分不開(kāi)干系。翻看搜狗的招股說(shuō)明書(shū)，一個(gè)“三贏”故事躍然眼前。

1. 上市后，搜狗依然是搜狐的子公司

在搜狐已經(jīng)形成的四大業(yè)務(wù)矩陣“媒體+視頻+暢游+搜狗”中，搜狗是毫無(wú)疑問(wèn)的中流砥柱。今年（2017年）二季度，搜狐總收入4.61億美元，較2016年同期增長(zhǎng)10%，較上一季度增長(zhǎng)23%。其中除了在線游戲收入1.22億美元（較2016年同期增長(zhǎng)23%，較上一季度增長(zhǎng)43%），搜狗以2.11億美元收入，較2016年同期增長(zhǎng)20%，較上一季度增長(zhǎng)30%成為搜狐最重要收入來(lái)源和增長(zhǎng)點(diǎn)之一�？梢哉f(shuō)，只有搜狗立住，搜狐同樣給予厚望的游戲以及視頻業(yè)務(wù)才能夠得到更多成長(zhǎng)空間。

而在騰訊入股搜狗后，外界一直對(duì)于搜狐是否能夠保持對(duì)搜狗的絕對(duì)掌控存疑，而根據(jù)搜狗在招股書(shū)中披露的資料，這一疑慮已經(jīng)可以完全消除：

目前，搜狐持有搜狗3,720,250股A級(jí)普通股和127,200,000股B級(jí)普通股，持股比例為37.8%，張朝陽(yáng)持有9.2%的A級(jí)普通股，合計(jì)持股比例達(dá)到了47%；騰訊持有搜狗151,557,875股B級(jí)普通股，占總股本的43.7%。不難看出，搜狐和張朝陽(yáng)仍然掌握控制權(quán)，為搜狗實(shí)際控制人。

此外，在本次募股申請(qǐng)?zhí)峤恢�前，騰訊、搜狐、搜狗進(jìn)行了股東投票協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，募股后三年內(nèi)，搜狐和騰訊將根據(jù)持有股份選舉董事會(huì)，董事會(huì)將由7人組成，其中4人來(lái)自搜狐，2人來(lái)自騰訊，剩下一個(gè)席位為搜狗CEO。三年后，搜狐將有權(quán)改變董事會(huì)的規(guī)模和構(gòu)成，并且為騰訊提供三年內(nèi)指派兩名董事會(huì)成員的權(quán)力。協(xié)議還規(guī)定，只要搜狐和騰訊的A普通股和B普通股占比超過(guò)50%，搜狐或騰訊可以移除或替換董事。

即便上市后，搜狐依然對(duì)搜狗擁有更大的話語(yǔ)權(quán)，這一點(diǎn)對(duì)于搜狐自身戰(zhàn)略以及搜狗保持相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都分外重要。

2. 搜狗、搜狐、騰訊的“三贏游戲”

搜狗上市，是一個(gè)成功的三贏局面，搜狐、搜狗獲利頗多，騰訊也在其中嘗盡甜頭。

一方面，搜狗招股書(shū)這邊一發(fā)，那邊搜狐在美股價(jià)周五收盤(pán)大漲13%，達(dá)到25億美金。之前張朝陽(yáng)總是苦于美國(guó)人讀不懂他關(guān)于“媒體-游戲-搜索-視頻”的精心謀劃，而在各方力量推動(dòng)下即將IPO的搜狗，憑借其獨(dú)家流量資源、不斷創(chuàng)新高的收入增長(zhǎng)以及代表未來(lái)的人工智能故事，完全可以幫助母公司搜狐在資本市場(chǎng)上取得更好的表現(xiàn)，也讓張朝陽(yáng)有機(jī)會(huì)完成自己“3年內(nèi)帶領(lǐng)搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)中心”的目標(biāo)。

另一方面，搜狗本次的IPO估值在40億-50億美元之間，作為其最大股東，騰訊除了能夠得到可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)（2013年騰訊投資時(shí)搜狗的估值為12億美金左右），也能夠保證自身在搜索以及人工智能方面的戰(zhàn)略布局中得到搜狗這樣擁有超群的產(chǎn)品與技術(shù)實(shí)力團(tuán)隊(duì)的支持。這是典型的騰訊的打法，即以流量不斷完善自身的“生態(tài)”矩陣。截至2017年6月，騰訊為搜狗貢獻(xiàn)了大約38.2%的搜索流量，類(lèi)似騰訊這樣擁有資金、用戶(hù)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)霸主，不選擇占有10家普通企業(yè)的根本，而是得到行業(yè)中最優(yōu)秀或最具潛力企業(yè)的一部分股權(quán)以及隨之而來(lái)的“站隊(duì)”，無(wú)論是電商領(lǐng)域的京東，出行領(lǐng)域的滴滴，還是搜索領(lǐng)域的搜狗，都是這一路線。

而搜狗團(tuán)隊(duì)也確實(shí)給力，和騰訊的合作快馬加鞭地展開(kāi)，普通用戶(hù)終于能夠通過(guò)搜索引擎找到公眾號(hào)中的內(nèi)容，不僅讓搜狗搜索第一次做到了百度所不能，也讓原本因?yàn)榉忾]而備受質(zhì)疑的微信公眾號(hào)找到了破局的可能。正因如此，在搜狗的招股書(shū)中顯示，騰訊承諾未來(lái)雙方（騰訊與搜狗）的這種合作還會(huì)持續(xù)拓展到騰訊其他產(chǎn)品，并一直延續(xù)到2023年。有了騰訊的持續(xù)、大力支持，搜狗雖然還未在搜索領(lǐng)域成為絕對(duì)第一，卻可以成為一個(gè)典型的“poke選手”（電競(jìng)用語(yǔ)），不斷地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行騷擾與打擊，一點(diǎn)點(diǎn)的蠶食百度的市場(chǎng)份額，也幫助母公司搜狐以及投資人騰訊阻礙了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。

3. 搜狐與搜狗的故事，互聯(lián)網(wǎng)公司管理運(yùn)營(yíng)的正面典型

很多人會(huì)選擇性忽略母公司搜狐對(duì)于搜狗的重要性。且不論搜狐在國(guó)內(nèi)巨大的品牌號(hào)召力，以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)對(duì)偏向產(chǎn)品與技術(shù)的搜狗有相當(dāng)重要的補(bǔ)強(qiáng)作用。

作為對(duì)子公司命運(yùn)擁有決策權(quán)的母公司，在項(xiàng)目初始時(shí)知人善用，在搜索項(xiàng)目遇瓶頸決定冒極大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)選擇默許，在看不到明確盈利增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)選擇忍耐、支持與等待。可以說(shuō)，搜狗的今天是搜狐與搜狗共同的昨天。

看客們總喜歡在蛛絲馬跡中尋找矛盾，卻刻意忽略搜狐與搜狗之間的撫育之恩與惺惺相惜。創(chuàng)新是最為艱難的，搜狗最開(kāi)始做搜索時(shí)，百度、谷歌已經(jīng)如日中天；而試圖做瀏覽器“曲線救國(guó)”搜索時(shí)，微軟的bing搜索即便坐擁市占率極高的IE瀏覽器，依舊顯得疲軟不堪——而搜狐和搜狗堅(jiān)持下來(lái)了。從“根兒上”相同的價(jià)值觀，讓兩家公司在最艱難的時(shí)刻選擇了彼此信任。

2011年起，處境略顯艱難的搜狗在搜狐的支持下，連續(xù)拒絕了其他公司控股或收購(gòu)的請(qǐng)求；

2011年9月，搜狗宣布使用率超過(guò)谷歌中國(guó)，成為國(guó)內(nèi)第二大搜索引擎；

2012年11月26日，發(fā)布智能語(yǔ)音搜索引擎“搜狗語(yǔ)音助手”，為日后的人工智能技術(shù)打下基礎(chǔ)；

2013年09月，搜狗終于得到注資4.48億美元，除了得到微信搜索獨(dú)家資源，也將騰訊搜搜業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收入囊中；

2014年5月，搜狗搜索創(chuàng)立十年，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)四年，收入增長(zhǎng)二十倍，搜狗搜索無(wú)線端app上線，正式進(jìn)軍移動(dòng)搜索的同時(shí)，也成為國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)公司；

2017年7月，搜狗單季度收入達(dá)到2.11億美元，較上一季度增長(zhǎng)30%，盈利能力已經(jīng)顯現(xiàn)，宣布啟動(dòng)赴美上市，并直接拉動(dòng)母公司股價(jià)增長(zhǎng)13%。

在決定命運(yùn)的時(shí)刻，母公司搜狐選擇了信任與等待，而子公司搜狗則幫助搜狐穩(wěn)住了對(duì)搜狗的控制權(quán)，并最終為母公司帶來(lái)超額的回報(bào)。搜狗與搜狐的故事隨著搜狗宣布上市，絕對(duì)可以成為互聯(lián)網(wǎng)公司管理運(yùn)營(yíng)的正面典型。

4. 上市后搜狗的新三級(jí)火箭模式是啥？

上市只是另一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)搜狗也并不例外。上市并不能抹去外界的質(zhì)疑，反而因?yàn)槭袌?chǎng)反應(yīng)敏感，更加要求企業(yè)給出“完美的故事”。

作為搜狗最核心的產(chǎn)品，也是搜狐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)作的成果，搜狗輸入法讓用戶(hù)真正看到了搜狗在產(chǎn)品上和抓住用戶(hù)喜好方面的實(shí)力，也實(shí)實(shí)在在通過(guò)搜索引擎技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)變成了一個(gè)巨大的“活”詞庫(kù)。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)，截止今年6月底，搜狗輸入法用戶(hù)基數(shù)較一年前增長(zhǎng)70%以上，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)以DAU計(jì)的第三大手機(jī)應(yīng)用，市場(chǎng)份額絕對(duì)領(lǐng)先。與此同時(shí)，憑借搜狗輸入法龐大的用戶(hù)規(guī)模，搜狗整體的搜索流量比一年前增長(zhǎng)24%，特別是移動(dòng)端流量增長(zhǎng)50%以上，占比已接近80%�？梢哉f(shuō)，搜狗輸入法因其在PC端以及移動(dòng)端的雙重適用性成功完成了自己為搜索導(dǎo)流的作用。

但相對(duì)來(lái)說(shuō)，受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的瀏覽器卻因?yàn)樽陨淼膶傩韵拗疲ㄌ烊贿m用于PC而非手機(jī)）很難在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代完成一個(gè)優(yōu)良途徑的使命，這不僅是搜狗一個(gè)人的苦惱，也是包括百度、360在內(nèi)所有瀏覽器玩家的苦惱。

在搜狗原有的“輸入法-瀏覽器-搜索”三級(jí)火箭模式中，輸入法和瀏覽器都是到達(dá)“搜索”這一目的地的途徑——途徑的形態(tài)是會(huì)隨著技術(shù)進(jìn)步而轉(zhuǎn)變的，傳統(tǒng)瀏覽器顯然已經(jīng)難以堪此重任。

如果我們認(rèn)可“搜索”是連接與分發(fā)人日常各類(lèi)生活服務(wù)的入口，那么在移動(dòng)端，霸占搜索入口的公司尚未出現(xiàn)。究其原因，我們還沒(méi)找到通往這個(gè)入口的最佳途徑。

7月宣布啟動(dòng)上市時(shí)，王小川發(fā)了一封內(nèi)部信，其間他強(qiáng)調(diào)了搜狗對(duì)于人工智能的重視，他說(shuō)：“這（語(yǔ)言處理）是人工智能里最難突破，也最有價(jià)值的部分。未來(lái)，我們將繼續(xù)以語(yǔ)言的核心，改進(jìn)人機(jī)交互界面。” 同時(shí)也表示，語(yǔ)音方面搜狗手機(jī)輸入法的語(yǔ)音輸入日頻次已達(dá)2.6億次，比一年前增長(zhǎng)80%以上。以語(yǔ)言為核心的人工智能技術(shù)，已經(jīng)通過(guò)問(wèn)答、語(yǔ)音和翻譯等形態(tài)應(yīng)用于搜索和輸入法等產(chǎn)品中。

曾幾何時(shí)，搜狗輸入法飽受有流量、無(wú)入口、無(wú)盈利的困擾。然而當(dāng)搜狗逐漸亮出自己的獠牙，這個(gè)中國(guó)最早基于統(tǒng)計(jì)而非規(guī)則的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，突然成為搜狗在人工智能方面最好的火箭助推器，幫助搜狗在自然語(yǔ)言搜索、地圖規(guī)劃、語(yǔ)音圖像等多媒體識(shí)別方面都能順利進(jìn)行基于統(tǒng)計(jì)的機(jī)器學(xué)習(xí)，也為搜狗和騰訊進(jìn)一步合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，騰訊能夠?yàn)樗压诽峁┖Ａ繄D片、聊天、網(wǎng)絡(luò)社交行為等數(shù)據(jù)，而搜狗又能夠基于這些數(shù)據(jù)對(duì)其搜索服務(wù)進(jìn)行完善。

顯而易見(jiàn)，“輸入法-AI-搜索”已經(jīng)成為搜狗的新的核心故事。

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