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北京學(xué)PMP有沒學(xué)歷要求？

來源：趣招生

2022-05-07 15:35:58|已瀏覽：49次

學(xué)習(xí)項目管理國際標準與前沿實踐

——賦能互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、組織與個人

一、課程簡介
本課程通過系統(tǒng)化的講授國際標準的項目管理知識體系，并結(jié)合深度剖析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例，助力學(xué)員建立項目化思維，掌握項目管理典型方法及工具技術(shù)，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用；優(yōu)化組織項目經(jīng)理人才梯隊建設(shè)，推動組織項目管理體系落地，提升組織項目管理成熟度；參加美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP®認證考試并順利通過。
二、課程亮點
1、情景式教學(xué)融入國際標準項目管理知識體系及敏捷實踐框架講授；
2、聚焦世界500強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳細剖析瀑布型及適應(yīng)型生命周期的項目管理；
3、通過具體的項目案例及實操演練，練習(xí)項目管理核心工具及方法應(yīng)用，助力學(xué)員學(xué)以致用；
4、小班教學(xué)，實戰(zhàn)場景融合；
5、EMBA小組碰撞學(xué)習(xí)模式；
6、授課講師全流程輔導(dǎo)答疑。
三、培訓(xùn)對象
所有行業(yè)中涉及項目管理崗位工作的從業(yè)者、技術(shù)類崗位轉(zhuǎn)型管理類崗位工作的從業(yè)者、技術(shù)類崗位從業(yè)者
四、授課形式
線上（全國）、線下（北京）
五、千鋒PMP®認證服務(wù)：
情景式行業(yè)案例分析融入項目管理知識體系，并針對PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項目管理發(fā)展趨勢，增加敏捷項目管理核心內(nèi)容，助力學(xué)員掌握前沿項目管理理念及核心工具，分階段提升學(xué)員的綜合項目管理能力。
1、講師實戰(zhàn)型，具備研發(fā)，管理，IT行業(yè)為背景、為IT行業(yè)從業(yè)者賦能
2、浸入式場景教學(xué)模式，課程內(nèi)容以技術(shù)領(lǐng)域為方向，理論實戰(zhàn)相結(jié)合，瀑布+敏捷
3、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)由教務(wù)+助教+講師，更體系更專業(yè)，無憂學(xué)習(xí)，輕松通過，在家就能辦到
4、學(xué)習(xí)群每天刷題，配套專業(yè)語音講解答疑，課程試題持續(xù)更新，保證每期課程與時俱進
5、學(xué)友會活動豐富，PDU積累方式多元化，人脈資源專注，可推薦更多IT技術(shù)崗位/IT方向項目管理崗位
6、體系做基礎(chǔ)、理解為重點、模擬探規(guī)律、實戰(zhàn)助提升

六、服務(wù)流程

七、階段性學(xué)習(xí)進度安排
第一階段項目管理探索：圍繞新的考試大綱，緊貼PMBOK及敏捷實踐指南精髓，系統(tǒng)、全面地掌握知識點，升華項目管理理念。
主講內(nèi)容 :《項目管理理念、項目管理知識體系、敏捷實踐框架》
1. 如何在VUCA時代應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的變化？
2. 為什么越來越多的企業(yè)重視項目管理并建立項目管理體系?
3. 項目,項目集,項目組合管理的關(guān)系
4. 項目經(jīng)理地圖
5. 職能型,項目型,矩陣型組織對比和優(yōu)缺點
6. 項目生命周期是什么？
7. 項目管理的十大知識領(lǐng)域分析與關(guān)系
8. 如何編制項目章程？
9. 什么是商業(yè)論證以及案例分析
10. 項目經(jīng)理如何有效跟蹤,審查和報告項目進展？
11. 項目經(jīng)理如何在指定項目范圍內(nèi)展開工作?
12. 項目經(jīng)理人才三角是什么？
13. 項目經(jīng)理如何編制項目進度計劃？
14. 如何滿足客戶的質(zhì)量期望,應(yīng)做好哪些質(zhì)量計劃的編制?
15. 風(fēng)險管理是項目管理的核心,你知道為什么嗎?
16. 項目經(jīng)理與管理層,團隊,客戶以及項目以外相關(guān)方溝通技巧
17. 為什么計劃是項目管理的頭等大事?
18. Scrum的框架是什么？
19. 敏捷宣言和12條原則是什么？
20. 用戶故事怎么估算？
21. 敏捷自組織團隊怎么管理？
……
第二階段項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，演練核心項目管理工具及技術(shù)，實現(xiàn)實戰(zhàn)場景靈活運用。
主講內(nèi)容 :《實操132個核心項目管理工具與技術(shù)》
1. 你知道項目經(jīng)理收集需求的工具與技術(shù)嗎?
2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術(shù)
3. 項目成本估算的常用方法你知道么?
4. 項目質(zhì)量管理7種工具有哪些？
5. 項目團隊沖突幾種來源以及解決辦法
6. 項目管理在費用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖
7. 學(xué)會如何去創(chuàng)建WBS？
8. 為什么進度管理中會出現(xiàn)死亡行軍？
9. 面對相關(guān)方提出變更，項目經(jīng)理要怎么辦？
10. 進度壓縮有什么辦法？
11. 跟職能經(jīng)理要資源有什么技巧嗎？
12. 如何做好項目及組織的知識管理？
13. 項目經(jīng)理需要具備哪些軟技能？
14. 如何應(yīng)對單個項目風(fēng)險及整體項目風(fēng)險？
16. 進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)有哪些？
17. 如何判斷項目是否成功？
……
第三階段項目管理能力提升：串講剖析考點，模考及沖刺全面檢驗學(xué)習(xí)成果，EMBA小組學(xué)習(xí)碰撞思路，實現(xiàn)項目管理能力的不斷進階！
主講內(nèi)容 :《全真�？�+串講+全流程輔導(dǎo)答疑+沖刺》
一�？荚嚕菏煜MP®考試題型,適應(yīng)PMP®考試時間及安排，提高答題技巧并梳理知識點。
二�？荚嚕悍磸�(fù)熟悉知識點,加深強化考試技能，掌握解題“套路”。
三模考試：繼續(xù)強化知識點,樹立考試信心。
串講：在老師帶領(lǐng)下完成知識點及132個核心項目管理工具與技術(shù)的梳理及回顧，層層升級分析考點。
沖刺：高頻刷題，快速定位考點，提升正答率。
答疑（時時線上）：及時解決學(xué)習(xí)中的問題，答疑解惑

PMP®認證學(xué)習(xí)中，千鋒輔導(dǎo)員老師會全程陪伴、悉心輔導(dǎo)，助力學(xué)員成竹在胸，一次性通過PMP®考試！

千鋒PMP®認證培訓(xùn)課程安排線上（全國）

序號	階段	學(xué)習(xí)目標	講授內(nèi)容	學(xué)習(xí)模式
1	精講	宏觀建立項目化思維，微觀深入學(xué)習(xí)項目管理知識體系及敏捷實踐框架，從薄讀厚，從零散到系統(tǒng)；實戰(zhàn)案例融入講解，實操演練，學(xué)以致用。	項目管理概述	精講課程（迭代更新內(nèi)容模塊+可回放）
			項目管理知識體系
			敏捷實踐框架
2	串講	從厚讀薄，梳理知識點，傳授答題技巧，剖析132個核心項目管理工具與技術(shù)的實踐應(yīng)用，定位考點，提煉難點	掌握PMBOK項目管理重點知識點、考點	直播+錄播
3	�？�	階段性檢測學(xué)習(xí)效果，場景式測試，細化知識點，直擊考點，掌握解題“套路”	400基礎(chǔ)練習(xí)題+600題模考題	直播+錄播
4	沖刺	全面檢測學(xué)習(xí)成果，線上刷題提高答題速度，查漏補缺，提高正答率	1000題	線上
5	答疑	答疑解惑，隨時解決疑問	線上	線上

千鋒PMP®認證培訓(xùn)課程安排面授（北京）

情景式行業(yè)案例分析融入項目管理知識體系，并針對PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項目管理發(fā)展趨勢，增加敏捷項目管理核心內(nèi)容，助力學(xué)員掌握前沿項目管理理念及核心工具，分階段提升學(xué)員的綜合項目管理能力。

序號	階段	學(xué)習(xí)目標	講授內(nèi)容	學(xué)習(xí)模式
1	精講	宏觀建立項目管理思維，微觀深入學(xué)習(xí)項目管理知識體系，從薄讀厚，從零散到系統(tǒng)；實戰(zhàn)案例融入體系講解，沙盤演練，學(xué)以致用	項目管理概述	5天（面授）
			項目管理知識體系
			敏捷實踐框架
2	串講	從厚讀薄，梳理知識體系及132個核心項目管理工具與技術(shù)，精準定位考點，提煉難點	掌握PMBOK項目管理重點知識點、考點	1天（面授）
3	模考	階段性檢測學(xué)習(xí)效果，場景式測試，細化知識點，直擊考點，掌握解題“套路”	3次/600題模擬考試+400基礎(chǔ)練習(xí)題	3天（面授）
4	沖刺	全面檢測學(xué)習(xí)成果，線上刷題提高答題速度，查漏補缺，提高正答率	1000道沖刺題	在線語音解析、輔導(dǎo)
5	輔導(dǎo)答疑	答疑解惑，隨時解決疑問	在線答疑	答疑解惑，隨時解決疑問

學(xué)員學(xué)習(xí)互動

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